绩效管理培训update.pptxVIP

会计学;培训的预期效果;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;绩效管理的框架;实施绩效管理的意义 ;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;二、绩效管理体系的四个步骤;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;;人力资源部;部门经理的角色和责任（一）;部门经理的角色和责任（二）;部门经理如何与人事人员配合;三、绩效管理的过程;3.1目标设定 ——SMART原则;;;SMART原则一 S（Specific）——明确性;;SMART原则二 M（Measurable）——衡量性;;SMART原则三 A（Attainable）——可实现性;SMART原则四 R（Relevant）——相关性;SMART原则五 T（Time-based）——时限性;3.2绩效辅导;区别？？;辅导的作用;跟进、辅导、反馈的内容;认可与赞美要点;纠正问题员工错误的步骤;3.3绩效评估;经理在面谈时应做的 准备;员工在面谈时应做的准备;面谈的十大原则;面谈过程应注意;聆听;2021/6/22;2021/6/22;2021/6/22;绩效面谈 示例;;3.4绩效奖励;;绩效薪酬的分类;绩效薪酬与可变薪酬;;;3.5 绩效考核中出现的主要问题;2021/6/