海尔物流案例分析.pptVIP

海尔物流案例分析 ------海尔集团物流整合和改造的必然性 第一页，共十二页。 背景--- 如今，伴随着市场全球化，产品生命周期不断缩短，客户预期日益增长，这些因素综合起来都需要企业建立起更为成熟，复杂的物流管理体系。这无疑为企业发展开创出崭新的机遇，我想这也是海尔集团物流整合与改造的以个外部因素。 第二页，共十二页。 海尔集团的张瑞敏也曾说过， 在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。 第三页，共十二页。 支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6大基本活动： 运输，储存，包装，装卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活动，即运输，储存和加工，它们是最主要的物流活动，是直接创造物流三大功能的活动。其余三类物流活动，即包装，装卸和物流信息则是辅助性的物流活动，是为运输和加工活动服务的。 第四页，共十二页。 海尔集中对物流的储存和信息活动进行了合理安排： 重塑企业业务流程，真正实现了市场化程度最高的订单经济。 订单可以是一个企业的驱动力，经过整合后的物流体系使海尔可以运用物流技术和计算机管理这些先进科学技术。 第五页，共十二页。 国际化企业应符合三个标准：即企业内部组织结构适应外部市场的变化，造就一个全球化的品牌，一个基于网络系统的营销战略。 海尔提出企业的三种转变： 一是从职能性结构向市场链为纽带的流程型结构转变； 二是由主要经营国内市场