摆正三个关系 冲出五个误区.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 摆正三个关系 冲出五个误区 　　抓平安工作要处理好平安与生产、平安与产量、平安与效益三个关系，冲出五个误区。　　　　这五个误区是：误区一，平安现状给政绩让路。有的领导者为了谋求保乌纱、攀高枝的政绩，对辖区内发生的平安事故，瞒上欺下，甚至封锁、压服、大事化小、小事化了，竭力削减事故的负面影响，对事故责任者不作应有的追究、惩罚，对其他人员不作深刻的教育、警戒，久而久之，员工平安意识丢失，类似的事故往往重复不断。误区二，平安投资给成本让路。把压缩平安工作必需的费用作为削减投资成本的手段，以资金紧缺为借口，该建的不建，该添的不添，该换的不换，该修的不修，牵强使用，凑合使用，视平安为儿戏。误区三，平安实务给生产任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成，效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件制造条件也要完成，以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员由他人临时顶替一下，缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜，埋下平安隐患祸根。误区四，平安学问给老阅历让路。重阅历轻科学、经常以照这样干了多少年也没有出问题为依据，把侥幸当阅历，把土方法当专利，不按规章制度办事，不执行规范的操作程序，不遵守劳动纪律，给隐患的滋生留下了温床。误区五，平安长期措施给一阵子让路。有的单位经过一阵子突击检查，真抓实干，平安工作取得可喜成效，为此