专业技术人员培训计划方案1.docVIP

-让每一个人平等地提升自我 专业技术人员培训计划方案 一、总体目标： 、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格执行岗位职责的能力。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的 工作情况及公司对他的希望和要求；明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助 的办法。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和 技能： 强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和达成工作量来衡 量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、 新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途 可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一 成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试 新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪， 1 -让每一个人平等地提升自我 才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精 神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发 挥整个团队的作用， 才能克服更大的困难， 获得更大的成功。 较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔膜、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。 二、原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。 3、确保培训效果的真实有效。成立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。 三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因 地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能 演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法 上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。 选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 2 -让每一个人平等地提升自我 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技 术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项 培训。路桥方面的专题讲座内容如下： 培训科目 培训内容 培训目的 时 主讲 间 人 公司发展史 讲解公司发展历程、 促使新员工对公 矫 及行业现状 行业现状、趋势分析 司的了解和认同 清 分析 林 纪律制度及 讲解公司管理制度、 树立员工的听从 刘 安全生产知 奖惩规定、行为规范 意识、规范意识 学 识 和安全生产要求 和安全生产意识 禹 岗位职责和 讲解岗位专业技能和 帮助员工明确本 乔 部门职责介 要求及相关部门的工 职工作特点和要 延 绍 作职责 求及工作流程 军 工程质量检 熟悉最新的建设部颁 确保公司承建的 武玥 验评定标准 公路质量标准 项目顺利推行 辰 施工技术规 熟悉最新的建设部颁 确保公司承建的 刘 范 工程质量标准 项目顺利推行 学 禹 施工施工技 熟悉最新的建设部颁 确保公司承建的 刘 术规范 工程质量标准 项目顺利推行 学 禹 3 -让每一个人平等地提升自我 四、举措及要求： 1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合， 推行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人 员整体素质上，树立长远观念和大局观念。 2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业 特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训 教材或讲义。 3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质 量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力 的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同 时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落 实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入 手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争 力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 4 -让每一个人平等地提升自我 5 -让每一个人平等地提升自我 6 -让每一个人平等地提升自我 7 -让每一个人平等地提升自我 8 -让每一个人平等地提升自我 9