绩效管理实践中的十大关系赛普.pptxVIP

会计学 1 绩效管理实践中的十大关系赛普 2 1.1 绩效管理的相关定义 绩效： 是组织及个人依据企业发展需要主动工作取得的成效与结果，能够以准确客观的方法进行记录或评定； 绩效考核： 为衡量部门或员工为实现企业目标或期望做出的努力和实现的目标而开展的信息收集、汇总和分析等方法及过程； 绩效管理： 是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 一、绩效管理浅析 第1页/共27页 3 1.2 企业绩效管理的架构： 企业使命和愿景 企业战略 目标与计划分解/绩效计划制定 绩效承诺 绩效计划实施/绩效风险预防 绩效考核 绩效 奖惩 年度经营目标和计划 绩效 沟通 绩效 改进 绩效考核只是绩效管理中的一个敏感的环节 一、绩效管理浅析 第2页/共27页 4 1.3 绩效考核与绩效管理的区别 一、绩效管理浅析 第3页/共27页 5 2 绩效管理实践中的十大关系:理清如下十个常见关系对推动新城房产的绩效管理工作优化将至关重要。 2.1 组织绩效和员工绩效的关系 组织绩效 员工绩效 提供依据 归宿 企业资源配置的合理性 企业资源使用的有效性 企业成长性 员工行为合规化 人员与岗位的适配性 员工工作的效能性 员工发展的持续性 经营计划和管理提升计划：