绩效管理与绩效考核.pptxVIP

会计学;Contents;第一节 绩效管理;观点一：绩效管理是管理组织绩效的一种体系;观点二：绩效管理是管理雇员绩效的一种体系;;观点三：绩效管理是对组织的管理和员工的管理结合在一起的体系;经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿 一年一度的烦人的填表;1.2 绩效管理的特征;1.3 实施绩效管理的重要性;1.4 影响绩效管理实施的因素;2 绩效考核;2.2 绩效管理和绩效考核的区别与联系;绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。 绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。 绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效考核使经理与员工之间的距离拉大。;2、联系 一脉相承，密切相关。 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，是绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。 ; 绩效管理与绩效考评 基本内容框架;情景导入：K公司的绩效管理实施 ;K公司的绩效管理实施;实施情况及反映的问题;实施情况及反映的问题;实施情况及反映的问题