绩效管理的误区说明.pptxVIP

会计学 1 绩效管理的误区说明 误区一:一叶障木,不见森林 导入和实施绩效管理仅着眼于体系本身,没有利用管理体系向公司员工发出完整/正确的信息—如战略目标/关注重点/奖励哪些行为,向员工传递企业的价值观/远景和战略目标,激励员工为了达成公司远景和战略目标而努力. 第1页/共14页 误区二:照搬照抄,盲目模仿 企业的管理体系必须充分考虑企业的特点/发展阶段/战略目标/员工知识/技能等,不顾企业自身特点,盲目模仿沿用其他企业的管理实践,把别的企业的绩效管理表格和评估打分方法拿来,或稍做修改,或原本照搬,只能导致水土不服. 第2页/共14页 误区三:重绩效考核,轻绩效管理 绩效管理系统包括绩效计划/绩效反馈/绩效考核/绩效激励和发展等四个阶段,绩效管理乃一动态过程,通过绩效计划而设定绩效目标,并明确达成目标时的激励,通过目标管理界定员工的行为,清楚的目标透明的激励使员工知道付出怎样的努力会获得何种结果.另外目标的达成取决于许多因素,员工自身的努力和投入/员工的知识和能力/工作环境/组织障碍/资源的缺乏等都制约了目标的达成. 第3页/共14页 误区三:重绩效考核,轻绩效管理 从公司的角度,应该持续跟踪和关注员工在周期内的绩效,通过反馈/指导/培训提供支持等方式,帮助员工实现目标,为了未来的绩效,管理者还需制定员工的培训和发展计划. 第4页/共14页 误区四:重个人绩效,轻企业整体绩效 绩效