绩效管理总结分析会部门宣导.pptxVIP

会计学;一、部门和员工绩效管理总结分析;;一、绩效目标/计划;我们存在的问题：;中层经理如何给部门设立目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳 1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。 2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。 ;从组织要求中归纳 1、有一些任务和职责在岗位说明书和工作计划中都没有，但是从公司发展的现状来看，需要考核。 2、行业不同，组织要求的项目不同；发展阶段不同，组织要求的考核项目不同。;职责描述是整体，不够细致 工作计划是局部，不够宏观 组织目标是对以上的补充 ;项目权重设置;2、权重设置方法 经验法 权值因子判断法 ;3、权重设置注意事项 权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的 ;绩效标准设置;;;二、绩效实施与管理;我们的问题：;绩效考核中的职责分工;为什么要有关键事件记录？;为什么需要即时反馈？;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要的结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做 （消极解决）dis