绩效管理案例篇.pptxVIP

会计学;;;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划：;2.2 绩效辅导：; 绩效辅导的内容：;2.3 绩效评估和反馈：; 绩效评估的流程： 员工进行自我评价； 直属上级进行评价； 间接上级在部门内部进行平衡。; 绩效反馈 ;;2.4 绩效激励 绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。 直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。 3. 其他规定： 3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为 考核直线经理的重要内容。 3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定 本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。 ;;绩效计划及评估(C类一般管理人员);绩效计划及评估(C类一般技术人员);绩效计划及评估(A类一线工人);绩效计划及评估(B类技术工人);绩效计划及评估(Z类辅助人员);GEJIDCHFAB;