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会计学 1 绩效管理知识培训 2 《两个猎人的故事》——此故事纯属虚构 A猎人和B猎人均有10条猎狗，都是同一条猎狗的幼崽，但A猎人的猎狗的表现始终与B猎人的相比，有很大的差距，A猎人一直很困惑，到底出了什么问题？于是带着很多礼物向B猎人的猎狗进行讨教，B猎狗响亮地答到,”我们的目的非常明确，每天每人5只兔子，而你们不同，都缺乏明确的目标，只知道将猎狗放到大山，叫它们去抓，一群猎狗出去后，基本上都在贪玩，忘记了自己要干什么，到晚上的时候大家一起抓两条来搪塞你……”, 听到这里，A猎人终于明白了，原来自己的猎狗缺乏明确的目标，所以很难取得业绩。 第1页/共44页 3 案例:通用电气的绩效管理 通用电气公司居世界500强前列,由于管理出众被誉为 “企业界的航空母舰”. 通用电气公司的考核包括 “红”和 “专”.红是工作业绩,属于硬指标;专是价值观,属于软指标. 第2页/共44页 4 案例:通用电气的绩效管理 绩效考核填写四张表: 个人学习记录 个人工作记录 目标完成情况表 上级经理评定表 第3页/共44页 5 案例:通用电气的绩效管理 价值观和工作业绩二维表中决定:晋升、加薪、培训、辞退。 工作业绩 低 高 高 低 价值观 第4页/共44页 6 绩效管理的概念 绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进， 以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目