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如何正确的私下评价你的团队 当你正在开会，和你的团队成员讨论如何处理因为遗漏季度数字而不得不延误的工作目标。你知道ted，正是因为他才导致团队目前的过失。在此之前你已经见过ted类似的行为，并且你也发现团队成员们对他都很失望。你决定不在会议上公开批评，而是事后，私下里告诉他是如何让你和团队们失望的。 如果你们像大多数领导人一样，我相信你们都应该同意“当众表扬，批评时关上门”。因此，当团队成员对团队产生负面影响时，通常作为领导者，你应该私下与他交谈。然而，这样做可能是危险的。因为这种行为大大减少了他们的义务，降低了团队决策的质量，削弱了他们控制团队的能力。正如理查德·阿克曼（Richard ackman）所说，“领导者能做的最有力的事情就是创造一切机会，帮助成员管理自己，促进团队成员之间的有效合作。”这就是为什么私下批评会削弱团队。因此，从现在起，你所能做的就是建立一个聪明高效的团队。 你领导的团队是这样的么?——团队成员为了实现团队目标相互依存和合作吗?如果是这样，他们对于你们的目标，相互都是有责任的，包括他们如何相互依靠，合作和决策。所以，你私下批评的这个行为同样也会影响团队，并且削弱了团队成员相互的义务。你只是自己明白团队成员是有责任的有义务的，但是你并没有告诉你的团队。这就等于给了整个团队一个信息，他们并不需要管彼此，你来管。总而言之，你把团队的责任转