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管控PPP项目成本创造企业整体价值（商业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：管控PPP项目成本创造企业整体价值 2 一、PPP模式的概念与发展 2 (二)PPP模式的起源及其在我国的发展 2 二、PPP模式在建筑行业的发展困境 3 （一）政府“重融资、轻管理” 3 1．重融资 3 2．轻管理 4 （二）企业“重建设、轻运营” 4 三、PPP项目成本管控的措施 4 （一）管控融资成本，多措并举化解融资困境 5 1．优选合作伙伴，引入金融机构作为中标人 5 2．创新PPP项目融资方式，制定最佳融资方案 6 3．建立自身金融资本平台，打造高水平融资团队 6 （二）管控建设成本，转变角色，实现转型升级 6 1．从源头抓起，联合设计单位作为中标人 6 2．全过程控制，建立动态成本管理体系 7 一是事前控制。要建立责任成本中心，编制目标责任书。 7 3．加强技术创新，提升企业核心竞争力 7 （三）管控运营成本，着力创造企业价值 7 1．转变自身定位，提升服务意识 8 2．加强技术和人才建设，打造运营管理能力 8 3．作好营改增税负筹划，争取税收优惠政策 8 四、结论 9 （一）政府层面 9