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财务会计向管理会计转型的必要性和可行性范文 财务会计向管理睬计转型的必要性和可行性范文　　一、财务会计向管理睬计转型的必要性和可行性　　（一）必要性分析　　1.企业可持续发展的现实需求。当今市场，产品同质化、服务同质化对企业管理提出了新的要求，同时企业管理成本和运营成本的上升对管理者提出更高的要求。要想精准驾驭客户需求，做到提前预料、提前部署，同时压缩管理、运营成本，势必要依靠大数据的分析处理实力。传统的财务会计主要是基于会计准则，从企业现有的历史数据动身，通过基础的会计核算对数据进行处理加工，形成反映当前业绩评价的财务报告。而管理睬计更多的是从宏观方面对企业将来的经营战略、发展方式进行指导，立足现存的投资安排和成本限制方式调整运营模式，通过互联网捕获财务信息，利用大数据技术对繁杂多量的数据进行科学分析，为管理层在生产经营及投资中供应有效的决策信息，降低运营成本，提高经济效益。首先，管理睬计可以为企业供应财务信息和非财务信息，帮助企业实现业财融合，规避经营中的风险，为企业可持续发展供应最佳决策。其次，管理睬计在计算机系统软件的协助下，在企业融资、经营、投资决策中发挥引导作用。在融资环节，管理层可以用现金流管理评估当前融资成本、规模以及风险；在日常经营中，以成本限制为核心，以项目投入产出为动身点，帮助企业压缩生产成本，提高经营效益；在企业投资时为管理者决策供应生产规模评估，确保资源的合理配置，削减企业经济亏损。最终，管理睬计可以预料企业将来经营状况，在大数据环境下可以实现客户和企业之间的信息互通，客户可以获得企业及其产品的即时性信息，企业可以全面驾驭客户需求，进行销售预料，挖掘新市场，满意新需求。2.企业财务管理信息化进程的推动。随着会计信息数据量的加大，企业财务会计处理实力有限，无法对数据进行深层次的加工，也无法从数据的分析处理中挖掘出可供决策者利用的有效信息，满意企业信息化的发展需求。而管理睬计在信息化技术的协助下对企业内外部的大量数据和财务信息进行数据处理和资源整合，既节约了人力成本，削减了企业人力资源的投用量，也提高了经营管理效率，实现了资源的合理配置，防止企业资源的奢侈。所以在大数据环境下，企业从财务会计向管理睬计的转型势在必行，有利于提高大数据的利用率，提升计算机数据应用效果，充分利用信息技术的协助功能，从而推动企业财务管理信息化进程。在详细实践中，企业应主动合并会计职能部门，明确管理睬计岗位要求，加大信息化技术投入，重视大数据企业文化。　　（二）可行性分析　　企业财务会计记录、核算企业日常现金流，反映企业日常运营状况，财务会计的记录可以体现企业运营过程中对经营风险的把握程度，供应企业经营过程中关于管理限制的风险预警。管理睬计侧重于指明企业战略决策发展方向，预判市场以便提前做好规划。从理论内容来说，虽然二者的侧重点不同，但是共同目的都是提高企业效益和效率，提高企业管理的科学有效性。企业财务会计通过对日常经营的核算，计算现金流的流入流出，得出财务报表，供决策者衡量企业效益发展，为管理者决策供应基本信息；而管理睬计通过大数据整合的信息可以校正补充基础财务信息，在基本信息的基础上进行横纵向比较，有助于调整优化企业战略决策。在大数据背景下，财务会计与管理睬计可以共享技术与数据资源，前者为后者供应基础财务信息，后者为前者扩充资源领域，管理者可以得到更科学、合理、有效的信息，做出更优决策。从成本计算方法上看，财务会计在核算企业日常运营成本时采纳的是完全成本法，管理睬计在进行预算管理、绩效管理、成本核算时采纳的是固定成本加变动成本法。对于企业而言，单纯采纳完全成本法，则不能全面披露出企业固定成本和变动成本的信息，不利于反映绩效评价相关的财务信息。因此，为了更全面地核算成本、反映成本，企业应当加速财务会计向管理睬计的转型，将两者成本核算方法结合，解决企业成本核算问题。结合大数据平台的建设，企业不仅要构建一个满意财务会计日常核算的成本系统，更要建立一个能满意管理睬计核算、监督、评价的成本信息化体系，以便促进二者的有效融合，加速财务会计向管理睬计的转型。在该系统中，一方面可以满意成本核算中对固定成本和变动成本的核算需求，另一方面也可以满意管理睬计对预算管理、绩效管理过程中成本核算的相关需求。比如须要供应责任成本信息来满意绩效评价需求，所以构建一个多维立体的成本核算系统能更好促使二者融合发展，加快企业转型。最终，从二者理念上看，财务会计中的财务报表可以为决策者供应基本信息，从而便于决策者衡量企业经营效益的好坏，而且其中现金流的波动还能反映企业经营方针的改变、人事的变动等其他信息。比如财务数据的改变可以反映企业管理层人员结构的改变、职工岗位的变动或人员的补充流失等，可以为决策者供应许多数据之外的信息，所以当今企业特殊重视对财务会计