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各级管理人员岗位责任制 项目经理安全岗位责任制 一、认真贯彻执行国家有关技术政策和上级部门的技术标准、规定及各 项技术管理制度。 二、主持栋号的全面工作，做好本栋号的经营管理，坚持质量第一的 思想，确保工作质量、进度、合同的实现。 三、抓好栋号各项工作，提高栋号技术人员技术水平，增强质量意识。 四、加强各方面的管理调节，合理安排人力、物力、财力，改善好内外 部环境。 五、认真接受上级技术交底，督促、指导、按规范、规程和规定进行施 工。 六、贯彻优质优价政策和经济奖罚制度。 七、加强现场管理，做好文明施工。 八、对单元工程的质量、安全全面负责，认真督促检查工程质量，主持 单元工程竣工验收、评定及交工验收和预算工作。 九、每月业务会审准时参加并主持会议。 各级管理人员岗位责任制 技术负责人安全岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的有关技术政策、法令和上级颁发的技术规范、 标准和各项技术管理制度，按施工组织设计认真组织施工，搞好现 场文明施工，督促班组按操作规程、工艺标准进行施工操作。 二、负责组织设计图纸会审，并与设计、建设单位及时联系协调解决施 工图中存在的问题。 三、负责督促检查施工现场定位放线，高程测量及建立永久性测量控制 桩点。 四、负责审查技术交底并建立工程技术档案资料，收集整理完善归档。 五、认真做好施工日志、经济技术签证和隐蔽工程验收记录。 六、建立砼浇灌许可证制度，严格执行配合比。 七、督促工长做好班组工序交接、质量自检、互检和质量评定工作，参 加单位工程竣工验收、评定及交工验收的工作。 八、质量检查，负责工程施工质量，凡不按规程操作，质量保证不了 的，有权勒令其停工或返工，并及时向主管部门报告，及时处理， 不留任何隐患。 各级管理人员岗位责任制 九、协助做好样品墙、样品间的工作。 十、必须参加每月的业务会审工作。 质检员安全岗位责任制 一、认真贯彻国家和企业颁发的各项安全技术操作规程、安全施工操作 规范、质量标准、管理制度。 二、负责工程质量核定，并对其工程质量负责，保证工程质量核定的真 实性。 三、负责分部分项工程隐蔽验收，定位放线的复核工作，及时掌握工程 质量情况，发现问题及时纠正，对危害工程质量的行为，提出限期 整改，必要时下达停工命令，并及时上报主管领导或上级主管部门 处理。 四、参加工程质量的定期检查、中间检查以及工序间的交接检查，督促 检查签证三检制落实情况。 五、负责做工程项目的质量总结和上报工程质量报表，建立分项、分部、 单位工程质量台帐、质量问题处理通知单台帐、质量事故台帐、质量 奖罚台帐及其它台帐。 六、检查工程所用原材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料， 及时掌握砼、砂浆、焊接件的试验报告，不合格部位的试验报告要及 时上报主管领导处理。 七、参加工程设计图纸会审及设计交底，掌握质量关键部位，督促按图 各级管理人员岗位责任制 施工，参加施工方案讨论以及主要分项工程提技术交底并监督执行。 八、参加工程质量事故的处理，督促工长报质量事故报告。 施工员质量责任制 一、向班组、作业队做好技术交底，并实施工程中的检查、落实、纠正 违章操作，必要时责令其返工或返修。 二、复核过程中的定位、轴线、垂直及截面尺寸等。 三、组织班组、检查员进行隐蔽工程的验评，合格后申报监理，顾客再 验证，达到认可后方可进行下道工序。 四、检查、督促自检、互检、交接检、样板间（件）的落实情况。 五、及时检验、验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的 应提出处置意见，禁止使用不合格材料，紧急放行的材料，需经项目 经理部主任工程师批准。 六、及时、准确、完整的建立施工过程的技术资料。 七、参加工程的预检和最终检查。 各级管理人员岗位责任制