人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案.ppt

;天卓普管理咨询公司简介;我们的宗旨;天卓普简介;天卓普秉承服务客户和发展公司及其员工的最高准则;天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务;考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） ;物流系统的优化及供应链管理系统设计 1. 对客户现有物流系统的网络结构、供应管理、配送策略及客户需求特性 （数理统计特性）进行深入的分析研究。 2. 计算现有系统的物流配送成本及服务水平（订单满足率），做出评 价。找出提高效率、降低成本及提高服务水平的关键环节。 3. 就以下问题展开研究，并提出优化解决方案： ? 网络结构是否合理？配送中心（仓库）的数量、位置是否恰当？ ?如何控制库存水平？如何进行采购决策（采购决策机制）？ ?如何进行物料配送？如何分配各配送中心（仓库）的配送量？如 何制定其配送策略（物流配送决策机制）？可否在配送中心（仓 库）之间或专卖店之间建立转运机制？ ?如何进行供应商、零售商（专卖店）及物流提供商管理？如何在 供应商、经销商、零售商（专卖店）、第三方物流之间建立有效 的供应链管理机制？如何实现供应管理