人力资源管理8.ppt

人力资源管理;第八章 薪酬设计与管理; 究竟如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来？薪酬激励：如何确保弹无虚发？薪酬与员工究竟如何才能“薪心相应”？;诺基亚薪酬 ; 　帮助员工明确工作目标 　薪酬参数保持行内竞争力 　重酬精英员工 　注重本土化与人性化的薪酬制度 诺基亚北京公司薪酬体系”的“现金福利”春节每个员工发放现金福利600元，元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。;第一节薪酬概述;内在报酬与外在报酬;薪酬的含义与内容;薪酬;二、薪酬的战略视角;三、对健全合理的薪酬制度的要求;四、影响薪酬制度制定的主要因素; 影响员工薪酬水平的主要因素： ;五、薪酬设计的策略性决定;薪酬设计的策略性决定;第二节 企业工资制度的合理设置;第三节 员工奖励-可变薪酬制度;奖励性可变薪酬制度的设计与实施;第四节 员工福利制度;三、福利制度实施 竞争能力 范围 沟通 选择 成本控制 遵守法规;第五节 薪酬制度的新进展;薪酬制度的新进展;薪酬制度的新进展;薪酬制度的新进展;薪酬制度的新进展;编辑ppt;结语;思考题;案例;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！