TPS思想及其经营革新.pptVIP

2. 本田的 現場管理 现场管理理念 現地 現物 1. 實踐 重視 – 重视行动哲学 “ 实践重于理论,Idea” “ 現地(??) 現物(??) 現因(??)”- 3现主义 “尝试, 示范, 督促, 确认到最后! ” 2. 根本 重視 – 生产产品就是塑造人 “ 根据生产方法的不同,原价也会不同 ! ”-制造技术 “ 自主研究会, 实行提案, 品质分任组, 徒弟制度 ” 3. 價値 創造 – 追求用眼睛看到的现场 “以浪费的顯在化 诱导持续的现场改善和习惯化 ” “不行就停Line!停不了就不是Line! ” 有明确的基准 中间过程中有可确认的工具 有通知的工具 有规定的责任者 1 2 3 4 有可遵守的 RULE 有区分异常和正常的 “PACEMAKER” 维持正常的管理手段 ANDON, LAMP, BELL, 电光板等 出现异常时能否迅速采取措施? 竞争力确保 谋划立即对应的再发生防止对策 所有的事都要负责任,而且要”懂得”这些事努力 2. 丰田