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农业建设项目财务管理的重要性及存在的问题范文 农业建设项目财务管理的重要性及存在的问题范文　　1加强农业建设项目财务管理的重要性　　1.1协助农村和农村经济的宏观调控　　在国民经济支出中，中心财政支配的建设投资占据着特别重要的一部分，它对国家的宏观经济调控效果有干脆影响。而农业建设项目就是国家通过价值形式对农业领域新增固定资产构建过程中的资金运用以及体现的各方面的财务关系。财务管理这项工作担当着组织、指挥、监督、调整等职能，高效开展这项工作才能保证农业建设单位正常且合理地开展项目建设，降低资金风险。农业建设项目财务管理工作的质量与效果，干脆影响着整个农村和农村经济的宏观调控有没有达成设想的目标。　　1.2保证项目正常开展顺当结束　　农业建设项目的财务管理工作不是一项简洁的任务，从最起先申报项目起先，始终到最终项目结束验收并投入运用，这样一个漫长的过程不行以只用记账、算账来解决，对项目资金进行概算、估算还有预算是不能省略的环节。具体且严格的财务管理工作可以在最大程度上避开资金运用上的风险，可以说预估一个农业建设项目胜利与否，能够从这个项目对应的财务管理工作完不完善进行推断。　　1.3和真正落实项目相辅相成　　农业项目建设的最终目标就是形成固定资产，所以建筑安装工程投资的核算、设备投资的核算、其他投资的核算等这些属于成本的内容都要体现在财务管理中，这些成本资金的变动要实时更新，和整个项目的建设进程相符。现场实际的建设状况要体现在财务管理中，而在审查财务管理的相关资料时，里面的资料更是要真实反映实际的建设状况。举个例子，在施工现场购买了一批设备，这些设备的品名、数量、型号、产地等都要看到，并且在后期整理财务管理的资料时也要看到这些对应的设备信息，这两者的信息肯定要是一样的，不一样就意味着管理不到位。　　2农业建设项目财务管理工作存在的问题　　2.1项目可行性论证流于形式　　在项目正式建设前，项目负责人及单位都要出示相应项目的可行性论证安排书，便利上级部门衡量项目的质量以及确定投入多少资金。但是通过审计监督发觉，许多项目所出示的可行性论证都流于形式，论证中的各项数据与现实建设过程中的数据相差甚远，在实际建设过程中各单位并未根据事先制定的安排开展项目，这就导致单位投资成本不行控，各种变更造成资金奢侈，增加了工程量。　　2.2缺乏完善的内部管限制度　　农业建设项目财务管理的内部管限制度主要围绕风险预防所绽开，旨在用完善的管理秩序和章程来禁止徇私舞弊的行为，进一步提高财务部门所供应的数据信息的真实性和精确性。但是就目前项目建设来看，许多建设单位都没能建设完善的内部管限制度，基本会计管理制度不完善，增加了会计监督工作的难度。还有一些建设单位对财务管理制度不以为意，只关注项目建设质量，这就造成了项目资金运用混乱、资金审批手续冗杂无效等问题[2]。　　2.3会计基础工作质量低　　在开展农业建设项目的财务管理工作时，没有根据以下要求开展工作。首先，是没能依据四专要求开展工作，四专规定必需有专人负责财务管理工作，并且在项目竣工以前不能随意更换人员。在审查监督时会发觉有的单位没有支配特地的会计人员，或者是所聘用的会计管理人员不具备相应的会计从业资格。其次，是没有根据《国有建设单位会计制度》和《政府会计制度》的指导设置相应的会计科目，忽视会计凭证，没有建设协助账。除此以外，项目单位在开展工作时，认为财务管理均由会计核算中心统一管理，不会留下原始票据，用报账制的方式来代替协助账核算。然后则是对财务报销的流程缺乏严格的管理，报销不规范。类似于报销票票据没有负责人签字、大额支现、款项支付手续环节缺少等问题层出不穷。最终，是在项目建设的过程中管理费和业务款待费不行缺少，但是因为对这些费用缺乏严格的管理，许多日常事业支出也被划分到项目建设费用中来，导致真正项目建设可用的资金削减，影响工程质量。　　3提高农业建设项目财务管理工作质量的有效对策　　既然目前的农业建设项目财务管理工作存在许多明显的问题，要想使得项目建设顺当进行，削减不必要的资金奢侈，就须要针对这些问题制定相应的对策，对症下药，使财务管理工作的质量更上一层楼。　　3.1制定更加全面的全单位内部限制管理制度　　严格根据规定对规模不同的农业建设项目实施管理。若是项目获得的投资超过了100万元，或者是建设面积超过了1000m2，那么就要根据规定严格实行法人责任制度、招投标制度、工程监理制度、工程合同制度，将管理责任根据不相容职责制度落实到每一个人的身上。内部审批制度要更加严格，决策制度、财务管理制度等内部制度都要有所调整，并且要以书面形式将这些制度展示给单位负责人，严格要求，保证财务管理的资金和建设项目顺当运行。《国有建设单位的会计制度》《政府会计制度》《基本建设财务规则》是