某公司工作分析介绍.ppt

5 – 收集工作信息 工作活动 所需机器设备 工作条件 任职资格要求 部分信息可由调用背景资料获得： 企业组织机构图、岗位配置图、工作流程图、原有的工作说明书 .... . 第三十一页，共三十四页。 5 – 信息分析 工作说明书 + 任务清单 权限分配 重点工作项目 任职资格确认 …… .... . 第三十二页，共三十四页。 Q A Welcome any Question! Thanks for your time ... .... . 第三十三页，共三十四页。 内容总结 工作分析介绍。1 - 工作分析在人力资源管理中的位置。1 – 工作分析与招募和培训。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。思想渊源：2500年前 苏格拉底（Socrates）。Ismar Barush 与工职人员薪资等级划分。3a – 职务分析问卷（PAQ）。19世纪50年代末期为分析一系列广泛发职位而开发 ，为确定任职资格、制定薪酬标准提供量化依据。3a – 工作要素法（JEM）。需要有一组专家级的任职者或者任职者上级（SMEs）来对这些显著要素进行确定、描述和评估。3a – 管理人员职务描述问卷（MPDQ）。3a – 临界特质分析系统（TTAS）。3b – 职能工作分析方法（FJA）。任职资格确认 第三十四页，共三十四页。 * 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis .... . 第一页，共三十四页。 1、人力资源管理中的位置 2、工作分析的演化历史 4、工作分析工具 5、工作分析的程序 3、工作分析方法/系统 Agenda .... . 第二页，共三十四页。 1、人力资源管理中的位置 2、工作分析的演化历史 4、工作分析工具 3、工作分析的程序 5、工作分析系统 .... . 第三页，共三十四页。 1 – 工作分析定义 工作分析： 是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。 工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。 .... . 第四页，共三十四页。 1 - 工作分析定义（续） 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 .... . 第五页，共三十四页。 工作分析 工作描述 人力资源规划 人 员 选 聘 人 员 录 用 薪酬与福利 绩效评估 人员培训与发展 1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 .... . 第六页，共三十四页。 1 - 工作分析与人力资源规划 人力资源规划：人员在组织内部以及内部和外部之间的流动行为、现状、供给和需求进行预测，并作出平衡供需的过程。 工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 .... . 第七页，共三十四页。 1 – 工作分析与招募和培训 招募：人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程，完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。 工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。 .... . 第八页，共三十四页。 1 – 工作分析与绩效评估 工作绩效是员工行为的外显结果，其目的是研究影响绩效的因素，从而尽量消除消极因素，鼓励积极因素，不断改善绩效。 工作分析对任职资格的要求，保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。 .... . 第九页，共三十四页。 1 – 工作分析与薪酬管理 薪酬管理：根据公司战略、政策以及市场供需状况，确定各岗位的薪酬水平，不同岗位的薪酬差异水平，并作出恰当的调整。 确定薪酬的基础是工作评估，就是确定各岗位在组织全体职位中的相对价值。工作分析为工作分类和工作评估提供标准化的比较依据。 .... . 第十页，共三十四页。 1、人力资源管理中的位置 2、工作分析的演化历史 4、工作分析工具 3、工作分析的程序 5、工作分析系统 .... . 第十一页，共三十四页。 2 – 工作分析历史沿革 思想渊源：2500年前 苏格拉底（Socrates） 早期实践：1800世纪至一战前 F.W.Taylor 大规模应用：二战时期 W.V.Bingham 的用途记录 ；Ismar Barush 与工职人员薪资等级划分 进一步发展：PAQ、FJA、TI/CODAP、ARS、BCM、HSMS、JEM、T