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PAGE 1 工程技术组织措施 1工程技术管理网络 1.1 工程技术管理网络 公司总部建立了以总工程师为领导核心的技术管理体系，建立三级技术责任制。设工程部，工程部设有技术室，负责公司及各工程项目技术管理工作。各工程项目在公司总工程师的领导下开展技术管理工作，施工现场设项目总工程师、工程部，工程部在项目总工程师的领导开展本项目的技术管理工作。工程部的技术室设有锅炉、设备、管道、电气、热工、起重运输、焊接等7个专业工程师，负责各专业的技术管理工作，各专业队伍负责本专业内部各班组技术工作；工程部设有技术资料档案管理员、网络技术管理员。 1.2 技术责任制制度 现场设置三级技术负责人，即项目总工程师、专业工程师、班组技术员。建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理的技术责任制。 1.3 工程技术管理体系文件和管理制度 工程技术管理包括施工技术管理、工程组织协调管理、计划管理、进度控制管理、安全文明施工管理、质量工艺管理等； 工程技术管理通过建立完善的工程技术管理体系和相应的管理制度，使得工程项目的安全文明施工管理方案、质量工艺管理计划、技术方案措施、施工进度计划、成本控制管理方案等得以可靠的实施，保证了工程项目按时、保质、保量完成施工任务，给业主一份满意的答卷。 主要体系文件和管理制度见下表： 序号 文件名称 1 法律、法规、标准管理程序 2 施工组织设计编制管理程序 3 重大施工方案控制程序 4 金属技术监督管理程序 5 计量管理程序 6 施工过程控制程序 7 监控、检验和试验的控制程序 8 竣工资料管理程序 9 焊接工艺评定程序 10 焊接施工管理程序 11 无损检测管理程序 12 防腐质量管理程序 13 员工培训管理 14 员工上岗资格管理 15 测量和监控设备控制 16 作业指导书的编制 17 特种设备告知管理程序 18 安全施工责任制 19 环境因素识别与评价程序 20 环境管理手册 21 环境管理运行控制程序 22 岗位设置及职务聘任管理 23 科技项目（成果）管理规定 24 工程信息管理 25 工程施工专用机具技术管理规定 26 机具管理规定 27 工程总结管理 28 工程开、竣工管理规定 29 焊工管理规定 30 物料编码管理规定 31 内部沟通程序 32 监视测量装置控制程序 33 危险源识与评价程序 34 法律法规及其它要求识别获取程序 35 职业健康安全运行控制程序 36 应急准备和响应程序 37 绩效测量和监视控制程序 38 物资采购控制程序 2施工过程技术管理 2.1 施工图纸会审管理 施工图纸会审是保证工程施工顺利进行的主要手段，项目部制定图纸审阅管理方法，施工前必须对施工图纸进行审阅、会审，将审阅、会审发现的图纸问题通过业主、监理会同设计单位制订修改方案。主要过程是： 根据图纸供应计划和施工计划，做出图纸会审计划，图纸会审前各专业技术人员应预先审阅图纸； 各专业工程技术人员审阅图纸时必须做好记录，提出图纸存在问题和自己修改建议； 工程部组织各专业人员进行图纸会审，将相关问题做好记录，同时做好图纸会审统计； 按计划定期申请监理、业主组织相关单位、部门专业人员进行会审并确定修改方案。 2.2 施工技术交底制度 施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决严肃的执行，未经技术交底不得施工。 技术交底工作由各级技术负责人负责组织和进行交底。项目总工程师负责主持施工组织总设计交底；交底对象各专业工程师。交底内容一般包括：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，总平面布置和力能供应，综合进度和配合要求，主要质量标准和保证质量的主要措施，施工顺序和主要施工方案，保证施工安全的主要措施，主要物资供应要求，采用的重大技术革新项目及科研项目，成本节约的计划指标和主要措施，其它施工注意事项。 专业工程师负责主持对单位工程施工组织设计或专业施工方案、措施进行交底；交底对象为各班组技术员；项目总工程师交底中属本作业公司负责施工的内容，工程范围和施工进度要求，主要操作方法和安全质量措施，主要设计变更和设备、材料代用情况，重要施工图纸的解释，经批准的重大施工方案措施，质量评级办法和标准，增产节约指标和措施，应做好的技术记录内容及分工，其它施工应注意的事项。 班组技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员，交底内容包括：工程师交底中的有关要求，操作方法和保证质量安全的措施，技术检验和检查验收要求，施工图纸解释，设计变更、设备材料代用情况，经批准的施工方案和作业指导书，工艺质量标准和评级办法，增产节约指标和措施，技术记录内容和要求，其它施工注意事项。 2.3 施工日记制度 施工日记是在建设工程整个施工期间的施工技术方面的记录，是质量评定、工程结算、技术总结的重要依据及资料。各级技术负责人应承担本专业施工责任范围内施工技术日记工