安全管理体系与措施.docxVIP

PAGE 1 安全管理体系与措施 1 安全生产管理目标 （1）杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。 （2）因工死亡责任事故 0起 （3）因工重伤责任事故 0起 （4）因工轻伤事故 低于0.3% （5）重大机械设备事故 0起 （6）重大事故隐患整改率 100% 2 安全管理组织体系 根据项目组织机构成立安全生产管理委员会，对项目安全生产实施全面管理、协调。安全生产管理委员会成员组成：项目经理、项目总工程师、安全经理、安全员。项目经理为安全生产管理委员会组长。 项目经理为第一责任人，对整个项目安全负责；项目成员严格按照安全职责分工，共同配合项目经理、安全环境管理部保证现场安全生产。安全经理负责日常的安全工作的落实，各施工场区设专职安全员，各班组设兼职安全员，监督工人按有关安全规定进行生产。 从项目经理至施工班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全工作有章可循。 项目部配置安全经理1人，安全员2人，且各专业配置安全管理人员，每50人配备一名安全管理人员。 2.1安全管理保证体系 2.2安全生产管理体系职责分解 项目经理 项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。 项目总工程师 对工程的安全技术责任负责，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格按照安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件编制施工方案。 安全经理 全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的安全管理工作。 质量部 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的安全内容。 工程部 负责项目机电工程中安全工作的落实施工方案中安全工作实施；协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 安全环境部 安全环境部贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 物资部 物资设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。 3 安全生产管理制度 3.1 安全生产责任制 （1）项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。 （2）考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。 （3）考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 （4）考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 （5）根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。 3.2 安全生产巡检制度 安全巡检制度严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011执行。 检查制度 检查内容及检查时间 参加检查组部门及人员 定期安全 检查 每周开展一次安全检查 项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。 节日前后安全检查 元旦、春节、“五．一”、端午、清明、中秋、“十．一”等法定节日之前、之后对现场开展全面安全检查。 项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。 季节性施工安全检查 6～9月防暑降温安全检查 6～7月雷雨安全检查 12～2月冬季施工安全检查 项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。 临时性安全检查 施工高峰期、机构和人员重大变动期、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查、防传染病检查，防触电、防塌检查；防火期消防检查 项目经理、班组长、安全环境部、质量部、物资设备部等部门参加。 专业性安全检查 焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、吊装、支模、拆除、噪音、环境污染等。 由安全环境部主持，安全管理有关人员参加。 群众性安全检查 安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律。 由项目部各专业工程师、班组长、安全员、班组安全员组成。 安全管理 检查 原始记录、台帐、图表、资料、报表、总结、分析、档案等以及安全网点和安全管理小组活动。 由安全环境管理部组织进行 安全巡查 每天开展两次巡查 安全经理、安全员 3.3 项目经理部安全检查内容表 检查项目 检查内容 检查方法或要求 安全生产 制度 安全生产管理制度是否认真执行 制