发电机电气安装试验.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES55 发电机电气检查、安装、试验方案 （监理业主论证通过版本） 一、施工准备 1、实施目标 根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。 （2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。 （3）职业健康安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。 （4）环境保护目标 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。 （6）项目控制过程的执行步骤见附图 采取纠正措施 采取纠正措施 分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 制定实施计划（进度、计划） 开始项目 每个报告期 收集项目实际进度数据（进度、成本） 将项目变更入进度计划（范围、进度、预算） 更新后的项目进度、预算和预测 等待，直到进入下一个报告期 质量检验控制程序 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等） 施工过程中，监理单位对质量情况的监控 工序施工 施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控 工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检 未达到验收标准 工序、半成品修整后，自检、互检合格 自检、互检合格 施工班组长通知施工负责人进行验收 技术、质量负责人施工班组长 达到验收标准，进行工序验收 监理单位复核，验收工序成品 验收合格，进入下一道工序 施工负责人组织交接班组验收 为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作 质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作； 安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。 经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作 物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。 办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作； 3、组织准备 管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 二、发电机电气检查、安装、试验 1 施工技术要领 1.1 接收与保管 发电机到达现场后，先进行接收检查，检查定子、转子有无损伤、锈蚀、测量绝缘是否合格等；接收后要进行保管维护，定期进行检查，测量记录定子、转子绝缘，在就位后按制造厂要求做好防尘、防潮等措施。 1.2 定子检查 在穿转子及定子封闭前对发电机定子进行检查。内部各部位应清洁、无金属物及其它异物，绕组绝缘无伤痕和起泡现象，定子槽楔无裂纹、凸出和松动现象，绕组绝缘及直流电阻等测试合格。 1.3 转子检查 在穿转子前对转子进行检查。表面完好、清洁、无油垢，线圈引线绝缘包缠完好，紧固件、平衡块、平衡螺丝定位锁牢，通风孔通风检查畅通无阻塞，线圈绝缘及直流电阻等测试合格。 1.4 发电机定子引出线安装 发电机定子出线套管、内部引线、软连接安装、绝缘包缠、出线套管CT安