某某置业公司企业文化建设咨询报告.ppt

XXX的标语口号 以诚信为根本、以质量为生命、以双赢为原则、以创新求发展 信念：讲理想、有作为、献身地产开发 信任：讲责任、重协作、营造和谐环境 信誉：讲商德、树品牌、争创“长城”“鲁班” 团结、奉献、务实、创新 卓越、开拓、协同、进取 勤奋、积极、理性、高效 广厦千万间，尽在我心中 一砖一瓦，报国报民 领跑中国房地产 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第二十九页，共五十四页。 XXX经营理念（MI）小结 使命 创造舒适生活的新天地 愿景 成为“跨地区发展的大型房地产控股企业集团” 核心价值观 以人为本，创新诚信 企业精神 主体精神、竞争精神、危机精神、创业精神、创新精神 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十页，共五十四页。 制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则 基本经营政策及人力资源政策 管理原则 规章制度 管理者素养与领导艺术 全体员工的行为规范 形成统一的精神风貌 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十一页，共五十四页。 XXX的基本经营政策（一） 经营重心 ???经营方向 A新轧紧跟世界钢铁产业发展潮流，充分挖掘世界现代科技成果，瞄准并创造钢铁产业的前沿技术，重点突破、系统领先，集中力量向高端市场发展 经营模式 通过高科技和卓越的管理获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模、高服务的市场营销，在短时间内快速开拓高端市场，以形成良性循环； 不断优化成熟产品，进一步降低成本，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位 资源配置 把内部资源整合同全球资源优化配置相结合，进行低成本扩张，快速、稳健地将A新轧做大、 做精、做强 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十二页，共五十四页。 XXX的基本经营政策（二） 科研开发 ???科研开发政策 用户价值观的演变趋势引导着新轧的产品方向； 新产品的开发方针是“专、特、优”； A新轧的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛合作的原则。加强与科研院所的协作，加强新技术的引进、消化和吸收，使新技术尽快转化为生产力； 科研开发体制 在科学技术推进委员会的领导下，由销售部、（市场部）、（技术服务部）、技术质量部和生产计划部组成产销研一体化推进小组，面向市场，分工协作； 全面推行项目招标制和项目经理负责制，建立项目效益提成分配机制 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十三页，共五十四页。 XXX的基本经营政策（三） 市场营销 ???市场地位 A新轧的市场定位是机械、建筑、铁路、造船、汽车、家电等专业用钢的高端市场； 我们不满足于销售额的增长，我们更重视销售质量的提高，新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要； 品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键因素 市场拓展 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。新轧既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要大力推进成熟产品在传统市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位 营销网络 直供是营销网络的主要发展方向 重视对经销商的评价、激励和动态管理 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十四页，共五十四页。 XXX的基本经营政策（四） 生产方式 ???生产战略 新轧的生产战略是在优化营销策略的基础上建立敏捷生产体系； 采用世界上先进的工艺技术，引入ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000等国际通行的质量管理、环境管理及职业安全卫生管理体系，使新轧的产品质量、生产成本、环保特性和员工健康能与国际接轨； 缩短交货期和增强制造柔性，使新轧的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的标准 生产布局 优化制造流程，优化供应链，合理规划生产布局 2002-4-12 * ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告 第三十五页，共五十四页。 XXX的基本经营政策（五） 理财与投资 ???筹资战略 继续稳健地通过资本市场进行融资，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。 投资战略 A新轧中短期的投资战略仍以技术投资和产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力和市场地位。在制定重大投资决策时，充分关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。不追求短期行为，不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。 资本经营 通过资本运营更大规模地调动资源，以壮大企业实力。 外延