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跨国公司的组织结构随着国际经营环境的不断变化也在发展。近些年来出现了一些新型的组织结构，如控股公司结构、国际网络结构和虚拟公司等结构。 控股公司结构 控股公司结构（Holding Structure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构。 核心控股公司 产品子公司 地区子公司 职能子公司 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 子公司A 子公司B 图8-1-10 控股公司结构 四、 跨国公司组织结构的新发展 国际网络结构 国际网络结构是依靠现代信息技术实施管理，以横向扁平型的网络组织逐步取代“金字塔”型层级组织的全球性组织结构。 虚拟企业结构 虚拟企业是依托不同独立企业的核心能力，按价值链建立起来的松散型一体化联合体。 无边界企业结构 无边界企业又称无缝组织（Seamless Organization），它是建立在打破组织内外部边界基础上的一种松散合作型组织结构。 四、 跨国公司组织结构的新发展 第二节 跨国公司的组织结构设计 公司的战略决定了什么是与之相适应的组织结构，管理和指挥全球化经营的组织结构与内部控制机制包括正式的组织结构和控制机制与非正式的组织结构和控制机制（如企业文化和公司网络）。 跨国公司组织结构设计通常要考虑以下四个主要因素：第一是垂直决策权分配：在层级制组织中决策权集中在何处；第二是水平决策权分配：同一管理层次如何进行决策权分配和划分；第三是整合机制：协调各子公司的方法；第四是控制机制的设计。 第二节 跨国公司的组织结构设计 对当地战略的强调 对全球战略的强调 世界产品结构 出口部或国际分部 跨国网络结构 世界地区结构 世界矩阵结构 历史发展的一般规律 一、跨国公司组织结构的选择原则 （1）多样化与一体化原则 企业的国际化经营一方面要求企业能根据各国市场的具体环境进行多样化经营，并能根据市场的变化及时对经营策略和产品生产进行调整，具有灵活性的组织结构将能使企业更贴近市场、缩短部门间沟通和贯彻管理决策的时间。另一方面，跨国公司为了实现企业的全球战略目标，更有效的利用全球资源和提高企业的整体竞争力，又需要进行一体化经营，把各子公司的多样化经营融合到企业总部的一体化经营的框架中。 （2）集权与分权的原则 对于跨国公司而言，集权有利于企业总部对国外子公司或分支机构的控制，有利于实施企业的总体发展战略方案；而分权则有利于子公司的开拓市场，有利于提高企业对市场变化的反应能力。 一、跨国公司组织结构的选择原则 集权与分权的优点对比 集权：自上而下的决策指令，具有权威性；对关键资源实行集中决策，强化对财务等关键部门的控制；生产制造与研发可实现规模经济；总部掌控与控制全球战略目标和战略；总部的管理能力因可招聘到优秀人才而得以提高；各分支机构的行动能得到统一，全球战略易于实施。 分权：子公司管理层有较高的自主权；对当地市场能深入了解，能迅速对市场变化作出反应决策；子公司管理层比较有“企业家精神”；子公司有当地企业形象，能较好的融入当地市场；能较好的适应当地文化，采取当地习惯的做法；子公司的绩效有人负责；能适应东道国的某些政策要求。 集权与分权的缺点对比 集权：公司对当地市场需求的适应能力减弱；不易根据当地市场的需求情况调整产品；各分支机构常常强调自身利益，协调差，合作少；分支机构的高级主管常为母公司所派，不熟悉当地市场；总部与分支机构的管理关系有时不合理。 分权：子公司权限过大会使全球战略执行起来很困难，目标不易统一；各子公司分权运作，易受采取全球一致战略公司的挑战；各子公司之间沟通不易，交流与合作很少；规模经济效益较难实现；子公司重复设置的机构带来整个公司的臃肿和成本增加；资源配置上可能过于分散与不经济。 （3）成本与效率原则 减少管理层次，减少成本，但管理效率受到影响。跨国公司由于经营战略和经营环境限制，并不总能在组织结构设置上实现成本的最低化和效率的最高化。跨国公司必须根据内部外部环境的具体情况对成本和效率进行权衡，选择对其最有利的方案。 一、跨国公司组织结构的选择原则 二、影响跨国公司组织结构选择的主要因素 选择组织结构的主要依据有以下三个方面 ? 1．跨国经营战略 实行国际战略的跨国公司 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国公司 → 区域型组织结构 实行全球战略的跨国公司 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国公司 → 混合型组织结构 / 矩阵型组织结构 跨国公司组织机构  课堂讨论 第四节 案例研究 第三节 跨国公司管理控制 第二节 跨