流动红旗评比方案.docVIP

关于开展《月流动红旗评比活动》的有关规定 各部门、车间： 为提高各生产车间的工作积极性与能动性，进一步提升公司各项管理，经研究决定特在毛巾公司各车间开展“月流动红旗评比活动”，有关活动规定如下： 一、评比活动时间 2010年4月～2010年12月 二、评比内容 计划完成、质量完成、成本控制、现场管理、安全管理、人员管理 三、参加活动车间 准备车间、剑杆车间、织造车间、半坯车间、缝制一车间、缝制二车间、包装车间、精品车间 四、评比方案 1、计划完成 30分 (设流动红旗一面) 评比方案：每月计划考核中罚款最少的车间获得红旗一面(由计划部负责评选)； 2、质量完成 25分 (设置流动红旗一面) 评比方案：每月质量考核中罚款最少车间获得红旗一面(由质检部负责评选)； 3、成本控制 15分 （设置流动红旗一面） 评比方案：与09年比较（平均成本），下降幅度最大的车间，获得红旗一面（由财务部负责评选）； 4、现场管理 10分 (设置流动红旗两面) 评比方案：由现场管理小组组织各车间现场管理代表一名，每周不定期对所有车间进行检查评比一次，每次检查评选出两个优秀车间（不含本车间），月底根据每周评选结果汇总统计，票数最多前两个车间各获得红旗一面（由现场管理小组负责评选）； 5、人员管理 10分 (设置流动红旗两面) 评比方案：每月人员流失最少的前两名车间各获得红旗一面（由办公室负责评选）； 6、安全生产 10分 (设置流动红旗三面) 评比方案：安全检查小组每月不定期检查。以遵守公司各项安全生产制度为基础，经检查安全隐患最少，整改最及时最到位的前两名车间各获得红旗一面；凡本月有打架、斗殴、损坏机器设备、出现工伤事故的车间失去该月评比资格（由安全检查小组负责评选）； 五、奖励方式 1、年终得分最高的前两名车间，评定为优秀车间； 2、公司给予一定经济奖励； 本活动从2010年四月份开始执行。 毛巾有限公司 二0一0年四月十九日