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服务部工作计划  关于服务部工作方案四篇  　　时间过得真快，总在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开头写方案了。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的服务部工作方案4篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。  服务部工作方案 篇1 　　XX年是全民慈善、全民英雄的一年；是让擅长高喊着“丑陋的中国人”，乐于挖掘“国民劣根性”的一群人瞠目结舌的一年。虽然传统的道德体系已经粉碎，现代的道德体系还未建立，但是在突发灾难面前的全民善的力气的爆发，让我们有理由对将来公民社会的建立布满信念。我校同学处就将思索了多年的服务想法付诸实践成立了公益服务中心，而我们文学院就是中心的一个重要组成部分。经过上学期的工作，我们的公益服务部得到了进一步的进展，为了在已有的基础上扬长避短，必需有长期进展方案和核心管理思想。  　　由于成立时间较短，很多问题在新的学期亟待解决：  　　一常规工作及本学期工作任务  　　1、加强公益服务部与外界的联系，促进彼此间的沟通与合作，相互学习、携手共进；  　　2、组织志愿者开展各类社会实践活动，提高社会实践技能；  　　3 、加强与其他分院之间的相互沟通与合作；  　　4 、乐观开展志愿者活动，提高广阔青年志愿者的道德情操，拓展学校的声誉；  　　5、组织提高志愿者各种必需技能的培训活动;  　　附：本学期工作任务，各成员集思广益，在乐观协作总部组织的公益活动之外，开展本院富有特色的公益活动，初步准备在对我校新闻评估之前主动进行整理和清洁工作。另外围绕爱护环境、生态建设开展活动（下面将详细谈到）。  　　二 加强对我院公益服务部成员的管理  　　我们秉承总部支配的原则，招募06、07级国家奖学金获得者作为志愿者进行服务，在上学期乐观协作了各种活动，不断强化了爱心服务意识，但也要留意一些问题：对志愿者的组织和培训。  　　在管理中可以将志愿者分类，一般来说，至少要分为3类。  　　1、驻会志愿者，这类志愿者可以担当许多常规工作，例如文件处理、接待、组织、联络等等。  　　2、决策志愿者，也就是志愿者中个人技能和组织力量较强，且对组织高度认可的的志愿者。这类志愿者能够担当组织中重大大事的策划、组织、联络等各项工作。  　　3、松散型志愿者，这类志愿者相对流淌性较大，更多的时候充当着“人手”的作用，在重大活动或需要大量人力时，他们将起到重要作用，一般来说担当详细的、单一的、临时性的工作。  　　在管理中，首先是要稳定第一类志愿者，团结其次类志愿者，这样就能形成志愿者队伍的核心层，这是特别重要的。另外要留意工作中的问题：  　　⑴志愿者需要给与高度的敬重和相应的精神嘉奖，例如组织表彰等等。  　　⑵不要让志愿者担当力所不能及的工作；在工作中充分的给与志愿者表现才华和力量的机会；尽量不要责怪志愿者，以鼓舞为主 。  　　三 组织考核志愿者  　　为了更好的促进志愿者工作，为进一步实现组织内部管理规范化、制度化，调动成员工作乐观性和主动性，实现工作的协调统一，对成员在工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。  　　⒈总则  　　成员应遵守国家法律法规、遵守校纪校规，做文明人、行文明事，接受总部的指导，做事乐观仔细，做到奉献、友爱、互助、团结。应有志于将志愿者精神发扬光大，做有爱心、懂奉献、有纪律、有社会责任感的青年。  　　⒉细则  　　⑴例会点名制，组织专人进行监督，具体登记缺席者，请假者等，留意纪律的严明性，中途无正值理由不得早退；  　　⑵活动签到制  　　⑶嘉奖机制，嘉奖对象的明确：对于主动提交策划、主动工；对机制活动发觉问题并提出看法或建议者；对树立组织形象有重大贡献者  　　⑷惩处机制，多次无正值理由不参与公益服务活动者  　　留意：①嘉奖和惩处都由组织机构争论，视情节轻重而详细分析打算。②在志愿者管理当中，对志愿者骨干力量的考察，主要通过以下几点进行：  　　1、亲和力：假如管理人员亲和力较好的，各方都可以接受这名管理者的协调，做起志愿服务起来就顺畅许多了。2、决策力：志愿服务过程中会遇到许多大大小小的问题，管理人员的决策力量很重要。好的决策力有助于在问题未恶化之前解决处理完毕。  　　3、责任心：责任心不论对志愿者管理人员还是一般会员来说，都是一项良好的品质，有责任心的志愿者会提升组织机构的信誉度。  　　4、理解力：志愿者骨干虽然需要常常沟通，但许多时候好的理解力有助于志愿者快