CSCEC8XN-SG-项目经理项目实操手册.docx

项目实操手册CSCEC8XN-SG-项 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目经理 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 施工准备阶段 - 2 - 1.1 安全生产工作 - 2 - 1.1.1 分包及实名制管理计划 - 2 - 1.1.2 分包商进场审批 - 2 - 分包商退场审批 - 4 - 2.1 安全生产工作 - 4 - 2.1.1 分包花名册 - 4 - 2.1.2 工人入场安全教育 - 4 - 2.1.3 实名制管理 - 5 - 2.1.3.1 农民工劳动合同 - 5 - 2.1.3.2 分包商进场保证 - 5 - 2.1.3.3 农民工进（退）场登记 - 6 - 2.1.3.4 工人入场体检 - 6 - 2.1.3.5 农民工进场告知 - 6 - 2.1.3.6 农民工进场承诺 - 6 - 2.1.3.7 农民工月度考勤记录 - 7 - 2.1.3.8 农民工月度工资支付记录 - 7 - 2.1.3.9 农民工工资公示见证 - 8 - 2.1.3.10 农民工工资发放公告见证 - 8 - 2.1.3.11 农民工工资结清承诺 - 8 - 2.1.3.12 实名制管理标准化流程 - 8 - 2.1.4 工人工资纠纷管理 - 9 - 2.1.4.1 组织人员维稳 - 9 - 2.1.4.2 事件调查、协调处理 - 9 - 2.1.4.3 编写事件处理报告 - 10 - 2.1.4.4 工人工资纠纷管理标准化流程 - 10 - 2.1.5 设立农民工技能培训学校 - 10 - 2.1.6 编制技能培训课时教学日程 - 11 - 2.1.7 农民工技能培训学校活动记录 - 11 - 2.1.8 农民工技能培训学校考核 - 11 - 2.1.9 项目劳动力统计 - 12 - 2.1.10 职业危害告知 - 12 - 2.1.11 施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计 - 12 - 2.1.12 分包商考核（项目部） - 13 - 2.1.13 分包商考核（相关方） - 13 - 2.1.14 考核不合格分包商整改 - 13 - 2.1.15 不合格分包商名录 - 14 - 2.1.16 分包商满意度调查 - 14 - 2.1.17 分包商满意度调查报告 - 14 - 2.1.18 分包商退场审批 - 15 - 三、常用管理工具 - 16 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 17 - - - PAGE 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内劳务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由劳务工程师牵头组织，工作的主要过程由劳务工程师亲自进行或指导完成，劳务工程师对该项工作的成果负首要责任。 参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务部门参与完成，在劳务工程师的参与或指导参与下进行，劳务工程师对该工作成果负劳务管理责任。 审核型 指该项工作由劳务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由劳务工程师审核后实施，劳务工程师对该工作成果负领导责任。 配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，劳务工程师承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。 3、涉及部门 本手册针对项目劳务工程师主要工作编制，项目劳务工程师作为项目劳务系统成员，其主要工作由劳务管理部门分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述其他相关部门。 二、主要工作内容及要点 本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间