某著名咨询公司沪杭甬某某年4月21日董事会战略报告.ppt

XX年4月21日董事会 公司战略报告 第一页，共二十页。 公司战略报告 提纲 一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一） 1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值 2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标 （1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测 （2）要在未来5年中领先于港股同类公司，我们须达到的增长率和ROE目标 （3）为实现我们未来5年的增长率和ROE目标，我们的现有业务和新业务须作的贡献 二、为实现公司的增长率和ROE目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关的高科技行业 1、从长期来看，将业务局限于浙江省公路行业不足以支持公司的目标 2、中国基建行业将为公司提供广阔的发展前景 3、浙江省的发展需要沪杭甬公司在基建方面作出贡献，也提供了机会 4、同高等级公路关系密切的物流业在中国有巨大的发展空间 5、其它基建行业同公路行业所需的核心能力和资源可共享 6、高科技将会从两个方面对公司的目标作出贡献 7、我们对高科技领域的投资策略 三、为实现公司的业务战略，我们需要调整组织战略——从以公路营运为重心转向以项目为重心 四、为了实现公司的组织战略，公司需要调整人力资源战略 1、通过管理KPI达到管理公司价值 2、同公司价值挂钩的激励机制，如：经理层认股权计划（或虚拟股计划）、员工持股计划 第二页，共二十页。 公司战略报告 客户（社会）价值 股东价值 员工价值 要成为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司，我们认为应建立相应的经营价值观，即股东、客户（社会）和员工这3个利益群体的长期利益平衡。 资本市场 产品/服务市场 人力资源市场 第三页，共二十页。 公司战略报告 经营价值观的变化： 从一家浙江省的高速公路公司转变为一家真正意义上的国有控股的建立了现代企业制度的公众公司。 这样一家公司的目标包括：为股东、社会（客户）和员工这3个利益群体创造价值，即在资本、产品/服务和人力资源3个市场的竞争中获胜。 - 为股东创造长期价值——即在资本市场的竞争中获胜。我们认为，在这个意义上，使国有资产保值增值和使股东资产保值增值是一致的； - 为社会创造长期价值，即通过以有竞争力的价格为社会提供优质的产品和服务，从而为浙江省乃至中国的发展作贡献——即在产品和服务市场的竞争中获胜； - 为员工创造长期价值，即通过有吸引力的薪资、福利、员工发展计划，来吸引、培养、留住和用好人才，形成人才高地，最终能够向社会输送人才。 这3个利益群体的利益相辅相成，即， 要想创造股东价值（在资本市场上获胜），就要先创造客户（社会）价值（在产品/服务市场上获胜）； 要想创造客户（社会）价值（在产品/服务市场上获胜），就要先创造员工价值（在人力资源市场上获胜）； 我们的目标是保持这3个利益群体长期利益的平衡。 第四页，共二十页。 价值驱动因素 增长率 ROE（股东权益回报率） 核心能力和资源 公路营运管理能力 项目开发 财务管理 政府关系 公司价值 现营业务 新增业务 业务领域 一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司（最有价值的公司之一） 1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值 公司战略报告 第五页，共二十页。 公司战略报告 我们的目标是保持这3个利益群体的利益的平衡，从而使公司保持可持续的发展；而股东长期价值是最能代表股东、客户（社会）和员工这3个利益群体的利益的平衡的。 所以，我们选择长期股东价值为公司的直接经营目标。从长期（如５－１０年）来说，公司市值是一个较理想的衡量长期股东价值的指标。 为了把我们的经营活动同我们的经营价值观紧密地结合起来，我们有必要选择合适的经营业绩衡量指标来指导全公司的经营活动，并通过建立全公司范围的KPI（关键业绩衡量指标）把公司的业绩指标层层分解到各个岗位上，通过对公司各项业务活动的价值评估和对中层经理和骨干人员的价值管理培训，在全公司范围内建立高度关注业绩指标的价值管理文化，从而更加科学、量化地管理公司，提高经营绩效，使沪杭甬成为资本市场上同类公司中领先的价值创造者。 我们选择营业收入增长率和ROE（净资产收益率）这两个价值驱动因素作为公司的年度业绩指标； － ROE（净资产收益率）反应了当年股东权益基础上的税后净营业利润； －营业收入增长率代表了公司的长期发展前景。 公司将根据在资本市场上保持竞争力（股价是其较理想的指标）的需要VS市场机会及公司可获得的能力/资源来制定增长率和ROE目标，从而根据该增长率和ROE目标来制定公司战略规划。