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《领导力》 | 李南南解读 关于作者 这本书的作者有两位。第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，2012年成为红杉资本主席。 关于本书 《领导力》是弗格森执教生涯的自述。弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部？怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍？又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军？总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么？这本书，回答的就是这个问题。 核心内容 弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。 第一个绰号，是“爵爷”。这可不是叫着玩，而是名副其实的。1999年，弗格森率领曼联夺得三冠王，将英超联赛、足总杯和欧洲杯冠军一并揽入怀中，因此被英国皇室授予爵士爵位。而且弗格森的成绩不止于此，执教26年期间，曼联一共获得过38次冠军，这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。爵爷这个绰号，象征了一种荣誉。 第二个绰号，叫“吹风机”。弗格森是出了名的暴脾气，经常在比赛中场休息的时候冲进更衣室，像吹风机一样，对球员劈头盖脸一顿训斥，像鲁尼、吉格斯、贝克汉姆这些顶级的大牌球星，通通逃不过。其中被媒体炒得最凶的，是2003年2月的更衣室“飞靴门”。当时曼联对阵阿森纳，弗格森对贝克汉姆的发挥很不满意，先是大发雷霆，说贝克汉姆的表现根本不像一名职业球员，然后狂怒之下飞起一脚，把地上的一只球鞋踢飞，不偏不倚砸在贝克汉姆的左眉骨上，当场挂彩。吹风机这个绰号，就是弗格森直来直去的性格写照。 第三个绰号，是“老头子”。这个绰号最亲切，一方面，弗格森执教曼联的时间长达26年，这在足球界很少见；另一方面，很多球员都是弗格森一手发掘培养出来的，他们惧怕弗格森的“吹风机”，但更感念他的知遇之恩。话说2018年5月初，弗格森突发脑溢血住院，整个欧洲足坛和曾经在曼联效力过的球员，都为弗格森送上了祝福。这其中也包括贝克汉姆，他在网上贴出了一张自己30年前，14岁时和弗格森的合影，并配文“boss，继续战斗，为爵爷全家送上爱与祝福”。在赛场外，很多球员和球迷亲切地叫弗格森“老头子”，这里面有调侃，有感激，更有敬佩。 “爵爷”“吹风机”“老头子”，知道这三个绰号和它们背后的含义，我们也就对弗格森有了大概的了解。 弗格森的执教生涯，不仅留下了辉煌的战绩，同时，也留下了一系列的疑问：他是怎么把曼联打造成世界一流俱乐部的？怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍？又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军？总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么？这本书，回答的就是这个问题。 弗格森退休之后，在哈佛商学院开设了领导力课程，还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨，也就是这本《领导力》的第二作者。莫里茨和弗格森经过多次长谈，总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分，归纳整理成了一本书，也就是你正在听的这本《领导力》。其中的很多心法，不仅适用于足球领域，也同样适用于今天的商业管理。 接下来，我将从三个方面为你解读这本《领导力》。 第一部分 首先是第一部分，领导者的角色定位。领导者和管理者的区别是什么？答案是，领导者们有着明确的主人意识。 我们经常把领导等同于管理，的确，领导者和管理者有很多相似之处，他们都承担了管理职责，都为事业全情投入。但弗格森说，领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然他们实际上并不是所有者或者大股东。 把自己定位成所有者，就意味着你从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。 在弗格森执教曼联的26年间，英超的48家俱乐部总共雇用过267名正式教练，平均一支球队要换5个教练。在这个流动性很大的环境里，弗格森只专注于曼联。一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。而且站在这个更大的图景上思考，领导者的目标定位和行为方式都会发生变化。 首先是目标。既然对一份事业终身负责，就意味着你追求的不再是短期利益，而是长期的持续成功。在足球界，要想取得胜利，最立竿见影的办法就是斥巨资买进大牌球星，然后向本赛季的冠军发起冲刺。比如皇家