联想电脑公司财年管理体系介绍.ppt

2）具体实施组织：根据不同情况，设立各层次综合职能 部门/岗位： 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 综合部： 深圳平台及台式电脑事业部设立二级综合部，其职能是中央职能部门的业务综合，对其服务对象提供全面支持； 综合处： 一般大部（如各事业部、大区以及技服）设立综合处，其职能包括行政、IT支持、费用分析及招聘、培训； 行政助理 在办事处及一般部门设立，提供最基本的服务内容，如行政支持、IT支持、人事及培训支持等。 第三十一页，共四十页。 3）工作指导的分工 业务规范、岗位职责确定及专业培训、聘用由中央职能部门负责； 对其绩效（工作结果）考核由接受服务的部门按照业务规范、岗位职责及目标任务的落实情况进行（通报中央职能部门）。 注：对中央职能部门的工作，由公司/接受服务的部门/员工进行评估。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 组织如何落实 第三十二页，共四十页。 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 管理体系建设要达成的目标 第三十三页，共四十页。 2000财年管理体系建设要达成目标 达到如下管理目标： ? 确定对三类业务的分类指标体系及标准。以真正 能指导其提升核心竞争力； ? 促成笔记本业务品质、服务等方面两年内真正 达到成熟业务的要求； ? 发展中业务至少有一项（如服务器）综合素质 两年内进入成熟业务； 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 管理体系建设要达成的目标 第三十四页，共四十页。 ? 信息服务业务对关键规律的掌握在业 界取得领先； ? 台式电脑业务在综合素质方面（研发、 产品、质量）进一步提升，在业界保 持绝对领先，接近国际水平。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 管理体系建设要达成的目标 第三十五页，共四十页。 * 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 联想电脑公司管理体系规划小组 2000年2月 第一页，共四十页。 本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件），是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干部员工企业经营管理的意识、观念基础。 前言 第二页，共四十页。 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定义描述 第三页，共四十页。 定 义 描 述 业务 管理 管理体系 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定义描述 第四页，共四十页。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 定义描述 定 义 描 述 业 务 向客户提供产品（包括有形和无形产品，无形产品如信息服务提供的产品），从而带来营业额、效益的经营活动。 管 理 将有限资源进行组织，保障公司各项业务投入产出最优、更有效达成目标的一系列工作。 管理体系 企业的管理工作是在管理思想的指导下，通过组织、流程和管理方法，在所有干部员工共同参与下进行并完成。以上这些要素共同构成了企业的管理体系。 第五页，共四十页。 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 第六页，共四十页。 对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 第七页，共四十页。 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 产品链 供应链 质量 研发 资材 产 品 财 务 业务轴 增值轴 商务 制造 渠道 品牌 服务 企划 信息 人力 业务N 业务1 业务2 业务3 …… 业务4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……