产品成本构成要素的核算讲义.pptVIP

南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务, 按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。 【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务, 一律按 产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生 产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用 在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以 追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作 ，也可以 记入“管理费用”账户。 南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间 本月发生消耗如下： 机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。 供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。 机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时， 供电车间100小时，共计725小时。 供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度， 机修车间500度，共计16000度。 南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度 辅—机修车间 材料2000 薪酬5000 电500度 725小时劳务 借： 辅—供电车间 1100 制造费用 5500 管理费用 1375 贷：辅—机修车间 7975 南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 供电车间计划单价：0.5元/度 辅—供电车间 材料4000 薪酬3000 机修100小时 16000度电 借： 辅—机修车间 250 制造费用 6250 管理费用 1500 贷：辅—供电车间 8000 南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 辅—机修车间 实际7250元 节余725元 计划7975元 借：管理费用 725 贷：辅—机修车间 725 机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 南国商学院·国际工商管理系 四、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额： 辅—机修车间 实际8100元 超支100元 计划8000元 借：管理费用 100 贷：辅—供电车间 100 供电车间借方：7000+1100=8100元 供电车间贷方：8000元 差额：100元 南国商学院·国际工商管理系 四.计划成本分配法 例[3—7]仍然沿用例[3—5]的资料。假设：供汽车间计划单位成本为1.6元/立方米，供电车间计划单位成本为0.7元/千瓦。 所以，各部门应分担的辅助生产费用的计划成本可以通过以下公式进行计算： 供汽车间分给供电车间费用=20000×1.6=32000（元） 供电车间分给供汽车间费用=35000×0.7=24500（元） A产品应分担辅助生产费用=30000×1.6+50000×0.7=83000(元) B产品应分担辅助生产费用=6000×1.6+60000×0.7=51600(元) 南国商学院·国际工商管理系 第一车间应分担辅助生产费用=4000×1.6+26000×0.7=24600(元) 第二车间应分担辅助生产费用=1500×1.6+18000×0.7=15000(元) 在建工程应分担辅助生产费用= 1500×1.6+14000×0.7=12200 (元) 管理部门应分担辅助生产费用=2000×1.6+17000×0.7=15100 (元) 辅助生产成本差异 =（80000+35000×0.7）+（120000+20000×1.6）-65000×1.6-220000×0.7 =-1500（元） 南国商学院·国际工商管理系 4、辅助生产费用的分配—计划成本分配法 【练习题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 南国商学院·国际工商管理系 4、辅助生产费用的分配—计划成本分配法