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EPC项目管理指南(项目职责分工和审批权限表) EPC项目管理指南(项目职责分工和审批权限表) 建设工程全寿命周期的划分???? 一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全寿命周期是一个漫长的过程，大致区分为四个阶时间坐标线段，即项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和使用阶段。见下图。???????? 下面分别阐述项目决策阶段和实施阶段的HSE管理工作。 ???? 4．劳动安全卫生危害因素分析、防护措施与投资分析。???? 5．火灾因素分析、消防设施与投资分析。???? 6．组织机构与人力资源配置计划。???? 7．防火、防烟、隔音等措施及方案、计划等。???? 8．原材料资源综合利用和环境保护。考虑项目所采用的原材料、燃料的可行性以及数量、品种、来源的稳定性，共生型资源开发或者在生产过程中有副产品的项目，在确定项目策划和产品方案应考虑资源的综合利用，提出主要产品和副产品的组合方案。考虑环境保护的要求和可能获得的环境容量，以及环保治理的设施投资等因素。???? 9．技术的选择也应体现以人为本，选择的工艺技术应确保安全生产并实现清洁生产，尽量少排放三废。应结合环境影响和劳动安全，评价各种工艺技术。应考虑对环境和操作人员的影响，防止职业病和人身伤亡，是否会产生“三废”和不安全因素，有无保护和治理措施，以及是否含破坏自