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第一册:
XX集团公司关键管理流程汇编
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前言
一、编制说明
1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动,利用程序化的方式把企业的行为规范起来,告诉人们什么时间,由谁,去干什么,以及怎么干,完成的
标准是什么。关键管理流程是指在组织内部转”的一系列关键管理活动,流程不仅仅
限于单一的功能或者单一的部门,能够贯穿始终地反映经营情况。
2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研,在对公司现行
运作流程作基本了解的基础上,对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化,通
过与各部门相关负责人的研讨修订,最终汇总为《XX集团公司关键管理流程汇编》。
3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构,随着企业管
理模式与组织架构的变更,流程应不断进行充实和优化。
二、流程图绘制符号(据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准)
椭圆—
流程的开始或结束
矩形—
任务或工作
菱形—
要决策的事项
倒梯形—
信息来源
流程线平行四边形—
信息储存与输出
曲边矩形-
文本输出
注:以上符号横跨若干部门的,表示共同负有本符号所对应节点的职责。
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目录
1、公司级流程...................................................................
1-1.1
1-1.2
1-2.1
1-2.2
1-3.1
1-3.2
1-4.1
1-4.2
1-5.1
1-5.2
主业务流程图.............................................................
主业务流程管理标准.......................................................
年度经营目标管理流程图...................................................
年度经营目标管理标准....................................................
经营决策流程图..........................................................
经营决策管理标准........................................................
月度生产计划管理流程图..................................................
月度生产计划管理标准....................................................
财务预算管理流程图......................................................
财务预算管理标准........................................................
2、党群工作部流程图............................................................
2-1.1
2-1.2
2-2.1
2-2.2
2-3.1
2-3.2
2-4.1
2-4.2
安全管理流程图..........................................................
安全管理标准............................................................
安全事故处理流程图......................................................
安全事故处理管理标准....................................................
治安事件处理流程图......................................................
治安事件处理管理标准....................................................
工伤事故处理流程图......................................................
工伤事故处理管理标准....................................................
3、行政管
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