管理学WPS演示演示文稿.pptxVIP

会计学;;;;;;;⑵使职务具有弹性 办法措施 第一，按任务和目标需要设置岗位，不按人设岗。一个人的职位职责不是一成不变的，应根据不同时期的组织目标和分配给他的任务改变职责 第二，干部的定期更换。即要求干部有一定的任期，不能无限制的担任下去。 目的：是增加弹性，也给更多人提供机会 第三，实施职工一专多能、一人多岗，使岗位人员具有弹性。 例子;如机场的海关检查，繁忙时开12个窗口，会计人员也可以在此上岗，而清闲是只开四个窗口，会计人员再回到会计岗位上 第四，实行多种用工制度，使组织内人员具有弹性。 例子：如一个大型商场，正常时有300名售货员，但每日下午6-9时顾客较多，可以雇佣200名售货员每天下午6-9时上班。周末两天顾客盈门，还可以雇佣300名售货员周末两天来上班。;;;;管理方式：相对集权的管理方式组织设计时采用传统的原则，明确层次结构、职责范围 3.批量生产型 含义：介于单件小批量生产和大批量生产企业之间的一种类型。其工艺特性也介于二者之间 管理方式:灵活掌握集权和分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。 三组织要适合于周围环境 周围环境：社会环境(人口数量、年龄构成，人口分布、教育水平、兴趣和价值观念等) 经济环境(国际国内市场的竞争与开发，以及价格等) 技术环境(新技术、新工艺、新材料和新设备) 政治环境(国际国内政治形势，国家的企业政策，投资政策和价格政策，税收政策等等) 企业所处的环境大致分为三类 第一类是稳定的环境，特点 消费者和参与竞争者最近几年你是稳定的，没有改变 产品或服务在最近几年内是稳定的 政府制定的与企业有关的政策、法令是稳定而连续的说 有可能竞争的领域中，技术缺乏创新和突破 企业内部人际关系维持良好或稳定状态 社会政治局面稳定。 总结：这种企业适合采用正式化、集权化的组织结构 第二类是变迁环境，特点:;产品和服务在最近几年已有温和的变化 具有一群数量相当稳定的竞争者，但是不断有人进 政府制定的与企业有关的政策、法令发生变化，但变化的趋势是可以预测的 技术不断在创新，而每步新的发展都与过去的技术相承接 工人与管理者之间的关系、政治形势和社会趋向在不断的变化中 总结：这种企业适合正式化合集权化的组织结构，但必须委以专人注视环境变化，销售部门必须经常调查市场消费者的需求变化。技术人员必须不断引进新技术，以降低成本，改进产品性能 第三类是剧烈变化的环境，特点: 产品或服务经常变化 竞争者的组成经常在变。而且有一些大厂商介入市场 政府的行动很难预测 技术有很大的创新，有很多与以前不同的新技术被企业采用 群众的行为和价值观念在徐迅速的改变 总结： 我国的摩托车、电视机、电冰箱、空调器、服装、食品和化妆品企业都处在这种环境 这种企业需要有强烈的敏锐性和创造性、必须采用非常通畅的沟通渠道，相当分权化的组织机构，并具有很大的弹性，以便咋发现新的机会时能迅速转移重心;;;;谢谢！