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工程项目过程经营评估（参考模板） 一、项目概况（一）合同条款 .计价.支付 .工期（二）项目目标制定情况 序号 时间 总收入 项目级 成本 项目级 利润 利润率 制定目标 核算调整（第X 次） 二、过程经营评估 （一）评估节点： “主要内容：1.项目目前的概况.计划评估节点 .本次评估项目及相关情况（二）费控管理情况 .已实施项目经营情况主要内容：已实施项目预计结算收入XX万元，预计发 生项目级成本XX万元，预计利润XX万元，利润率%。已 实施项目目标结算收入XX万元，目标项目级成本XX万元, 目标利润XX万元，利润率%,预计实际与目标利润比超X 义万元。截止X年X月，未完施工挂账XX万元（预收账款 已实施项目预计收入、成本见下表，收入、成本详细说明见 附件1。 单位：万元（保留小数后两位） 序 号 名称 小计 其中：已入账 其中：待入账 备注 —— 收入小计 项目级成本小计 1 人工费 2 材料（设备）费 3 施工机具使用费 4 专业分包 5 劳务分包 6 内部关联分包 7 其他直接成本 8 项目部制造费 9 财务费 10 科研费 11 增值税附加 —— 项目级利润 项目级利润率 （1）以下几项主要因素影响已实施项目利润共计 多少万元： :①影响因素1、影响多少量、多少合价； ②影响因素2、影响多少量、多少合价（或用表格罗列影响因素、说明具本原因及对应影响的量和） （2）其他需说明的情况.后期经营情况预测 厂主要内容：（如果后续项目已全部出图，可进行详细评 估；如果后续项目未出图，或部分出图，无法进行详细评 估，则按重大因素预计影响利润情况来进行评估：）（1）后续工期影响增减成本 （2）市场材料波动预计影响成本（3）已明确（已出图）、未实施子项预计影响 J （4）其他因素预计影响（三）工程款收支情况 C主要内容：1.截止义年X月，已报量XX万元，已收工程款XX万元，应收未收工程款X X万元。 2.总计挂账情况，已支付分包、采购等款项情况，应 I付未付情况（四）工期管理情况 .项目实际工期情况厂 主要内容：项目目前工期受控状况，总计超合同工期义 X天，其中自身原因XX天。合同约定工期处罚条款为XX。 这工期延长，预计被考核XX万元。 .工期延长主要原因L按甲方责任和自身责任分开描述 .为保工期及工期索赔已采取的措施「主要内容（1）保工期已采取的措施、 （2）延期及索赔报告办理情况 IJ（五）质量管理情况 主要内容：质量是否受控，有哪些缺陷、是否修复、返工成本及考核情况，是否按责任由分包人承担 （六）安全控制情况安全受控情况，是否增加成本，考核情况，是否按责任 由分包承担三、项目管理总体情况 （一）管理亮点（二）存在问题 四、下步重点工作附件1：已实施项目收入、成本说明 X义单位 X年X月X日 附件1已实施项目收入、成本说明 1、本说明中，应对各项成本应发生和实发生进行量、 价对比分析，简要分析差异的主要原因。 2、对主要材料，建议还应采用以下表格进行对比分析 序号 材料 名称 it* 单位 量节约 单价节约（与合同比） 合价节约（与合同比） 与信息价比采购价格节约 小计 A二②-① 应发生 ① 实际使 用 ② 小计 B二④-③ 合同 单价 ③ 采购价 ④ 小计 C?⑥ 因量节约 ⑤二AX③ 因价节约 ⑥二BX② 信息价 ⑦ 单价节 约 D二④-⑦ 合价节约 E= DX ②