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荣盛发展战略 近期战略(2006-2010年): 集中优势资源做好商业住宅开发经营主业,兼顾培育建筑设计和物业管理业务;成为国内颇具竞争力的房地产开发企业;建立多种融资渠道,积极筹备海内外上市,实施管理创新,不断优化标准化、制度化、流程化建设,打造区域品牌。 第六十三页,共八十四页。 荣盛发展战略 中期目标(2011-2015年): 做精商业住宅,有选择地进入其他物业形态,实施行业并购重组,整合产业链成为国内第一梯队的房地产专业供应商;全面实施品牌战略,成为国内知名的地产品牌,实施在总部资本、人力、技术支持下的子公司发展策略,做大做成为全国规模实力最大的房地产专业供应商之一。 第六十四页,共八十四页。 荣盛发展战略 远期目标(2016-2035年): 成为全国规模实力最大的房地产专业供应商之一,确立国内强势品牌地位; 实施国际发展策略,进行国外房地产市场拓展。 涉足金融领域,实现产业互动,资源整合。 第六十五页,共八十四页。 第五部分 沈阳荣盛介绍 第六十六页,共八十四页。 沈阳公司概述 沈阳荣盛房地产开发有限公司,注册资本10000万元; 沈阳中安房地产开发有限公司,注册资本3000万美元; 沈阳荣盛幸福大道房地产开发有限公司,注册资本3000万元; 沈阳荣盛中天房地产开发有限公司,注册资本8000万美元; 沈阳幸福筑家房地产开发有限公司,注册资本20000万元, 第六十七页,共八十四页。 沈阳公司概述 沈阳荣盛房地产开发有限公司成立于2009年6月,由荣盛发展独资注册,注册资金5000万元。自荣盛沈阳分公司成立以来,已取得土地2425亩,总规划建筑面积298万平方米。 目前,荣盛沈阳分公司在沈阳取得五大优势地块,具有强大的发展空间和潜力,形成了五盘联动开发、三盘率先启动的,盛放大沈阳的态势。 第六十八页,共八十四页。 沈阳公司组织架构 第六十九页,共八十四页。 荣盛 · 香缇澜山 荣盛 · 香缇澜山实景图 “如果迷路,我想希望是在---香缇澜山”。 第七十页,共八十四页。 “我们为什么会走到一起来” ——董事长1995年讲话重温 团结创新 共赴未来 荣盛实业有限公司董事长在第一届股东大会上的工作报告 耿建明 1995年3月20日 我们的公司已经成立了,这是我们在座的每一位同志共同的大事,让我们共同祝贺吧!我们为什么要“下海”办公司?我们究竟要把公司办成什么样子?在强手如林的竞争环境中,我们应当如何使自己生存、发展并不断壮大?一些带有理想主义色彩的“哥们、兄弟”怎样在新的利益基础上进行合作,总结过去,开拓未来等等,这一系列严峻而现实的问题不仅摆在我们几个人面前,对我们来说也是一种挑战。回避它,不行;蔑视它,也不行;听其自然,无为而治,更不行。只有迎接挑战,克服困难,战胜困难,除此之外,我们别无选择! 我们的梦想 失望和奋起是同体连生的姊妹。正是由于失望,我们便毅然另辟新路。我们几个人在身无分文、心忧天下的苦境中开始新的拼搏。我们终于建立了一个真正能贡献社会、造福人民(亲朋、好友)和塑造自我的战场——荣盛实业有限公司。我们断言,在当今中国,这是一条报效祖国,实现自己理想的正确之路。它虽然起于青萍之末,源于涓涓细流,但我们坚信,它终究会成为强劲的东风,成为浩浩荡荡的江河,掀起狂浪迭起的大潮。 我们合作的利益基础 我们能走到一起来是为了一个共同的目标,共同的目标凝聚着共同的利益,这种共同利益把我们连结在一起,使我们能够在我们自己选择的道路上“坚持下去”。这种共同的利益是我们合作的一种基础。 第三十一页,共八十四页。 开发区 扎根基 同舟共济, 攻克全兴难关 凝练精髓, 发扬全兴理念 荣盛发展史上的里程碑-1996 群雄逐鹿, 竞标全兴工程 调兵遣将全力以赴 弃其糟粕竞争淘汰 取其精华技术攻关 巧谈彰化寻全兴 智找全兴显真诚 历经考验得工程 守住丰富的底蕴 吸纳精彩的外援 创造荣盛的灿烂 第三十二页,共八十四页。 荣盛发展史上的里程碑-1997 3、北排渠崭露头角——靠良好的客户意识,赢得了政府的赏识,从此也得到了政府的重视与支持,实现了“左右逢源”。 众志成城:我们是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍! 第三十三页,共八十四页。 荣盛发展史上的里程碑-2000 4、房地产后来居上——借助建设公司的客户意识的影响,积极发扬光大,成功敲开一个又一个新城市的市场,成功实现了“星火燎原”。 第三十四页,共八十四页。 荣盛发展史上的里程碑(2001-2005) 公司增加注册资金至5300万元 。 2001年11月:“廊坊·锦绣家园”项目启动。 2002年:公司通过ISO9000质量管理体系认证。 2002年12月:公司增加注册资金至5935万元。 2003年1月:变更设立为荣盛房

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