产品开发流程管理实务(3).pptVIP

(1)目的：考量以下各項要素，滿足產品規格 的設計活動 (a)操作性 (b)量產性 (c)成本、環境保護 (2)階段性管理重點： (a)公差設計 (b)實施各種設計確認測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設計確認 4.量產設計：(Engineering Model) 陸.新產品開發流程管理 (1)目的： (a)前階段量產設計完成之機能、品質與成本之確認 (b)量產性之提昇 (2)管理重點： (a)機能達成度之確認 (b)成本達成度之確認 (c)量產圖面出圖及管理 (d)安全規範之認証與確認 (e)生產條件之設定與生產設備準備 (f)物流條件之確認 5.試作量產準備：(Prototype Model) 陸.新產品開發流程管理 (1)目的： (a)生產之4M2S確認 (b)製造品質確認 (c)市場導入之必要準備活動 (2)管理重點： (a)設計問題之清理 (b)設計變更之管理 (c)品質可靠性之管理 (d)製造條件之準備與設定 (e)製造成本確定及改善計劃 (f)行銷準備之確認與前機種之處理 (g)售後服務體制與備品之準備情況確認 6.市場導入及生產準備： 陸.新產品開發流程管理 (1)目的： (a)初期品質安定化管理 (b)透過初期之品質確認各部門之品質績效 (2)管理重點： (a)確認及解析市場品質狀況 (b)產品企劃品質檢討 (c)產品開發投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設計目標值 初期流動管理期間 安定化 7.初期流動管理： 陸.新產品開發流程管理 (1)目的： (a)確保不因新產品導入造成產品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點： (a)售後服務備品的準備 (b)售後服務之體制 (c)舊機種庫存機的清理 (d)市場撤退的時機管理 (e)新舊產品銜接的做法 8.市場撤退管理： 陸.新產品開發流程管理 組織 PDP PRD Communication base PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition 二.新產品開發管理之四大構面 陸.新產品開發流程管理 1.顧問參與研發 2.設計審查 3.專案會議 4.委外研發管理 5.品質解析手法 6.時程管理工具 7.測試計劃與方法 8.可靠性管理 三.新產品開發流程管理常用之方法 陸.新產品開發流程管理 階段名 商品企劃 製品企劃 基本設計 量產設計 (I) 量產設計 (II) 生產/營業 準備(I) 生產/營業 準備(II) 初期流動管理 生產/營業 階 段 別 實 施 內 容 依據中長期 商品組合計 劃，設定能 滿足市場需 求的個別商 品具體計劃 構思案 依據設定的 商品企劃案 實施技術選 定與評價， 製作最佳的 開發計劃案 ，設定具體 的QCD目標 商品之系統 設計，含外 觀造形及機 構設計等。 驗証製品企 劃所訂目標 實現之可行 性 充份考量到 可維護性、 量產性等之 對應，進行 細部設計。 確保設計品 質能滿足性 能規格 透過量產線 的試作驗証 ，確定與量 產性有關的 4M2S，及 製造品質。 同時開始著 手市場導入 之營業準備 活動 適時的供應 品質安定的 商品，並且 確定必要的 營業活動和 展開各項工 作 持續地進行 生產、銷售 與服務等滿 足顧客需求 的活動，並 確保計劃所 設定的營收 、利益達成 狀況 Output 企劃What 企劃How to 可行性確認 確保設計品質 確定設計品質 確定製造品質 確定營業準備 品質安定化 確保利益 重 點 事 項 .在對象市場 商品之必要 性 .商品企劃的 內容 .在製品企劃 階段必要的 資源與時程 .實現商品企 劃的技術選 擇與構思案 .事業性 .開發計劃(各 部門的活動 計劃、資源 時程的整合 與風險 .實現構思案 的主要施策 手段與達成 狀況。(採用 技術之可行 性) .系統機能確 認 .EM之QCD達 成狀況，今 後的目標(性 能 達度、 Cost