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一、内容完整性和编制水平 第一节 编制说明 以国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，信守承诺；质量为本，顾客满意”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。 1、编制原则 （1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。 （2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 （3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 （4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。 2、编制依据 （1）本工程施工招标文件。 （2）本工程招标设计图纸。 （3）我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 （4）国家和行业现行的施工及验收规范。 3、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括：施工方案及施工方法；质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系和措施；拟投入的资源配备计划；工程进度计划与措施；施工总平面布置图；新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度。本施工组织设计范围包括工程量清单和施工图纸的工程内容。 第二节 施工总部署 一、工程管理目标 1.工程质量目标：达到国家工程质量验收合格标准 2.施工工期目标：确保150日历天完成施工任务。 3.安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡及二级以上非伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一以下。 4.文明施工目标：严格执行省市及有关部门的要求，达到省级标准化文明工地要求。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染。设置围墙将工地与外界有效隔离。保持场地整洁。工地材料按总平面布置进行整齐有序堆放。工地悬挂五牌一图，有醒目的质量、安全标牌，项目部管理人员与施工人员挂牌上岗。生活区和办公区分离，加强施工现场的绿化与美化工作，严格按照市级文明工地的要求设置。 5.环境保护目标：符合国家及地方有关环保、水保要求，确保工程所处的环境不受污染。 二、施工组织的指导思想 1.科学的管理 （1）应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。 （2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。 （3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 2.一流的质量 （1）按照全面质量管理的要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。 （2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 （3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。 3.优质的服务 （1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 （2）队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 （3）业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。 三、施工组织 1.施工组织指导思想 （1）根据本工程的设计特点和施工特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格技术标准，强化文明施工和采用先进的施工手段。 （2）选调技术熟练的专业施工队伍，围绕质量、工期、安全、环境保护和文明施工等工程管理目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 （3）贯彻ISO9001族质量保证体系标准，实行项目法管理。组建项目经理部，负责本项目在施工过程具体实施，项目经理直接进行工程施工的组织、指挥、管理和协调工作。 （4）项目经理部组成将坚持与工程特点相适应、合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。项目经理部将是一个精干高效、团结协作、知识密集型领导班子。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。 同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 2.施