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确保工程质量的技术组织设计 为实现创优工程，作到文明施工，安全生产。公司决定在现场设项目经理部，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表公司实行项目管理。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平等级高、工作作风过得硬的施工人员保障本工程的施工需要，选取最好的和最先进的机械设备及所需各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供应，在资金使用上保障施工现场的需要。各部门主要职责范围及权限如下： 4.1 项目经理 ⑴ 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 ⑵ 科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 ⑶ 贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 ⑷ 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 ⑸ 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 4.２ 项目部技术、安全、质量、材料等 ⑴ 负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； ⑵ 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 ⑶ 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 ⑷ 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 ⑸ 负责对施工人员进行培训和安全教育，制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 4.３质量目标 我们承诺确保本标段工程质量竣工验收合格。 为确保本工程质量目标的实现，我公司将按照已运行的ISO质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。 为达到我公司在该工程中确定的质量目标，结合本工程的特点，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创出高水平、高质量的工程。 本标段工程是优秀的施工组织设计的，最节约的报价，最短工期达到优良工程。做到资料准确、齐全、系统完整。符合规范要求和质量评定标准规定。配备优秀的项目经理，把具有丰富施工经验的质检人员、技术人员、施工人员派到生产第一线，管理组织施工。项目经理是施工质量的第一，负责组织贯彻质量方针目标，保证整个质量体系有效进行，质量保证措施充分落实。 4.４ 质量保证要点 根据本工程的质量目标，为确保质量目标的实现，结合本工程的结构特点，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，制定质量保证措施，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。 4.５质量保证体系 本工程中，我单位拟严格按照GBT19001标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我单位将全面贯彻 《ISO9001质量体系--生产、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终负责结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。 　　4.６ 工程质量保证措施 一、思想保证措施 1）形势教育 （1）做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益”的含义。 （2）实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。 2）质量创优意识教育 （1）树立质量品牌意思，使全员明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，增强质量责任感。 （2）教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量要求。 二、技术保证措施 1）保证技术管理力量，建立技术管理体系 根据本项目的工程技术特点，我公司将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，同时组织公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，以项目经理、党支部书记、总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系。 2）完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行 （1）施工组织管理措施 　　（2）技术图纸复核制度 （3）技术交底制度 （4）测量复核制度 （5）隐蔽检查制度 （6）试验检验制度 （7）技术资料管理制度 （8）推行规范化管理、标准化施工 （9）加强现场技术管理，落实质量承包责任制 4.７ 对监理单位的配