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施工进度计划表或施工网络图 根据合同的要求，结合工程的特点和人员配备情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 第一节保证工期的管理措施 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 第二节施工进度表（见下图） 工程项目 计划总工期为150日历天 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 基础 土方开挖 基础砼 回填验收 主体工程 一.层结构 二层结构 三层结构 四.五层结构 装饰工程 内外粉刷 楼地面 门窗安装 涂料粉刷 水电安装 竣工验收