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Word — — PAGE 1 — 制造工厂工程部开展工作计划 制造工厂工程部开展工作方案  　　时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！来为今后的学习制定一份方案。拟起方案来就毫无头绪？下面是我收集整理的制造工厂工程部开展工作方案，欢迎大家共享。 制造工厂工程部开展工作方案1 　　一、工作整体思路  　　工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。  　　二、工程管理指标  　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成  　　B、新世界广场外檐泛光工程完成  　　C、工程合格率达到100%  　　D、工地重大平安事故零发生  　　三、工作方案  　　(一)开工建设及规模  　　xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。  　　(二)质量掌握目标  　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。  　　(三)进度管理目标  　　完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。  　　(四)成本掌握目标  　　完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。  　　(五)平安文明措施  　　平安文明措施主要从以下两个方面来抓;  　　1)资质证件管理方面  　　A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理  　　B、施工机械设检测备案  　　C、特种作业人员上岗证审查备案  　　D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案  　　2)重大施工方案、制度管理方面  　　A、施工现场平面布置图审查  　　B、文明施工管理方法实施  　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。  　　D、工人生活环境管理制度  　　E、现场施工环境管理制度  　　F、平安文明施工检查评比及奖罚制度  　　(六)部门内部建设  　　1、团队建设：  　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队分散力和团队战斗力为根本，激发部门员工乐观参与公司组织的各项活动，乐观参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。  　　2、制度体系：  　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;  　　四、重点关注问题  　　(一)理清建设模式  　　在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。  　　(二)合理规划合约和发包模式  　　依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。  　　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式  　　依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。  　　五、盼望得到的支持和关心  　　在人力资源和团队建设方面盼望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 制造工厂工程部开展工作方案2 　　过去的半年，是非比寻常的半年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。  　　xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。  　　一、平安生产  　　平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平