试述建筑工程项目的管理模式及措施（项目管理资料）.docVIP

试述建筑工程项目的管理模式及措施（项目管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试述建筑工程项目的管理模式及措施 2 一、建筑工程项目管理模式 2 1.直线型模式 2 2.矩阵型模式 3 3.非对称矩阵型模式 3 4.复合矩阵型模式 4 二、项目实施过程中的施工组织与管理具体措施 5 1.充分重视做好施工准备工作 5 2.精干施工管理人员，组织专业队伍合理施工 5 3.合理安排和调度现有机械设备，提高机械的利用率 6 5.严格质量控制，降低工程质量成本 7 1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用; 7 3)处置工程质量缺陷所发生的费用。 7 6.施工进度安排要均衡 7 7.重视总结积累，同时重视施工组织设计工作的深化提高 8 8.施工组织设计在施工中的检查和调整 8 三、结束语 9 文2：建筑工程项目的现场施工管理措施 9 1 工程项目现场施工管理的作用 9 2 建筑工程项目现场施工管理措施 10 3 建筑装饰，装修施工的质量管理措施 11 4 总结 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 试述建筑工程项目的管理模式及措施（项目管理资料） 文1：试述建筑工程项目的管理模式及措施 Abstract: To create a good quality of cotruction engineering， in many aspects， the whole process is very complicated and difficult process. Project management involves all aspects of each link work， cocientiously do a good job of each link， in order to create high quality project。 Key words: cotruction project; project management; mode; cotruction organization; measure 一、建筑工程项目管理模式 1.直线型模式 在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动，但这个“项目部”实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。 直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值;对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。 直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素质参差不齐。按现行法律法规，总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险;对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。 2.矩阵型模式 在矩阵型模式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。合同的法律地位自然由公司的分包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。 矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制;对于分包商而言，由于有两个指令源的控制，管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量，能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。 矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中，存在一些信息不明，形成“难管”局面。同时，管理路径过长，有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言，指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。 3.非对称矩阵型模式 在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理，主要的管理权限由项目部管理，