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人事专员绩效考核 人事专员绩效考核管理办法 更好的引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、调动员工积极性、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，特制定如下绩效考核办法: 考核内容:从个人工作职能、、工作态度、等几方面对相关人员进行细分量化。(详见附表) 二、考核原则与具体实施 1、考核原则:坚持公平、公正、公开，以相应的量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。 2、考核具体实施:成立考评委，以人力资源部经理为主，行政专员协助日常统计，考核以月为单位，一个月考评一次，本月初第一周对各人员上个月的情况进行量化评分(总分值100分，详见评分附表)，然后将量化分数分成A级(100-91分)、B级(90,81分)、C级、(80,71分、D级(70,61分)、E级(60分以下)等五个级别并反馈给被评人员，如有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见。 3、考核标准人事专员日常绩效考核附录及个人考核表 三、激励制度 1、每月发放绩效奖金 根据每个月所评定的等级发放相应的绩效奖金，具体如下: 等级 分值 绩效奖金 结果应用 A 91分以上 600 增发绩效工资(奖金)的20%，可考虑晋升 B 81,90分 550 增发绩效工资的10%，可提供学习的机会 C 71,80分 500 保持原绩效工资不变 D 61,70分 450 扣除绩效工资的10%，加强培训 E 60分以下 400 扣除绩效工资的20%;可考虑换岗或辞退 2、每个月考核评分的结果将做为今后嘉奖与晋升的主要依据。 附录一:人事专员日常绩效考评标准 1、工作职能(70分) 人事专员绩效考核标准 (100分) 2、工作态度(10分) 3、工作能力(20分) 工作职能考核标准如下(最高分为70分，最低分为0分): 分数 指考核指标 量化标准 标 是 否 分 类 1、 建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工公人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。 2 0 2、 网络招聘信息的发布、筛选、安排初试与复试 2 0 3、 根据各部门提交的《人力需求申请表》于当天15:00之前发布到招聘网站。 2 0 4、 每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根2 0 员工招聘 据时间情况安排。 5、 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《应聘登记表》 2 0 6、 按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。 2 0 7、 面试结果跟进、通知报到。 2 0 工1、 根据用人部门同意录用人，通知其办理入职手续。 2 0 作 2、填写员工入职档案登记表，收集一寸彩照2张 核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后职2 0 存档;当天根据简历上的信息存电子档案 责 员工入职手续3、 学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。 2 0 办理 4、办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。 2 0 5、 办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交用人单位签字确认，再交人力资源部经理签字审核 2 0 1、 每月初将需转正员工名单发予集团各部门、子公司。 2 0 2、员工 填写《试用人员转正申请表》、《调薪单》，经领导考核《新员工试用期考核表》与审批。 2 0 人员转正办理 3、 领导审批后，下达《试用期员工转正通知书》给转正人员将转正资料存档、复印一份给财务、制作工作牌 2 0 4、为该员工购买医社保:若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知财务办理交保手续。 2 0 1、 新员工转正通过后根据《薪酬管理制度》填写相应合同(合同期限、工作职责、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项) 2 0 初签合同 2、人员转正手续完结后1周内与转正人员签订《劳动合同》、《保密协议》 2 0 劳3、 将《劳动合同》、《保密协议》、存档。 2 0 动 1、 根据员工档案列出到期人员名单。 2 0 合 同2、 以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。 2 0 续签合同 管 3、 填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字后存档 2 0 理 解除合同 离职人员离职当天填写《解除劳动合同证明书》，回收离职人员的劳动合同 2 0 1、 试用期员工离职需提前3天填写《辞职报告》，正式员工需提前一个月填写《辞职报告》;离职日期员工不能填写，由2 0 审批人员确定离职日期填写签名。 2、