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小公司如何做好项目管理 ? 　　1 需求调研 　　我觉得需求调研非常的重要，1年前我还打算做一个在线教育服务平台，理念就是淘宝在网上卖商品，我在网上卖教育资源，我提供网上交易场所，签约的老师、学校以及培训机构提供可交易的服务，这种服务可以通过视频、音频、在线PPT、文本的形式展现。忙活了好一阵，发现这个市场早就有很多人做了，而且这个市场并不是很好做，首先在网上学习的人有几个?并且先不说前期推广需要海量资金就是所需要的那么些高性能服务器丫也买不起!这件事就此搁浅，结果信了马云的邪，2年后你还想创业你在创业!我觉得这就是典型的需求调研没做好，没有对用户需求做调查，没有考虑同行竞争，没有考虑可行性!另外还要考虑括行业标准和法律规定，比如前些时候国家就出台了关于办视频网站的政策，我觉得你丫没有足够的背景就不要往火坑里跳楼。总之根据所做行业情况尽可能的把需求调研做全面，这样才可以保证项目首先是可以赚钱的。那么文档要写吗?我觉得可以不要正式的文档，小公司的人手本来就不够用，要把主要文档化工作集中在重要的环节上，对于需求调研，本来就很杂乱，完全可以记在工作笔记上，放到需求分析的时候整理。 　　2 需求分析 　　为了得到用户的金钱，我们总是在说，用户是上帝，用户永远是对的，尽管背地里在说客户端坏话：“你丫钱给的倒不多，要求还真少，这需求根本不合理，是正常人的逻辑吗?”，如果你想活下去，最终我们