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百日安全活动总结 百日安全活动总结 百日安全活动总结 上海宝立建筑装饰工程有限企业浦东机场项目部 “百日安全生产活动”总结 依据机场指挥部2014“百日安全倒计时”活动精神，立足本部装饰工程的特点，推进T1航站楼流程改造工程项目部“百日安全倒计时”活动的进一步落实，一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，项目部高度 重视，结合机场项目不断航施工的实质状况，成立了以项目经理徐春江，项目副经理张卫，技术负责沈晓东，安全主管舒如春及各个分项工长为主要成员的安全工作领导小组。在整个工程展开“百日安全”生产活动，经过展开拥有特点的宣 传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步增强全体员工的安全意识和提高安全文化水平。现将项目部关于展开“百日安全生产活动”的详尽状况总结以下： 一、突出要点，做好重要危险点源监控工作。依据本项目特点，安全工作领 导小组对此进行多次安全专题会议，对重要危险点源监控方式和责任落实做了细 致部署。依据会议要求把监控要点放在六个主要地域，即暂时用电、高处作业、 消防动火、临边洞口、不断航施工及文明施工等。在管理过程中，有针对性的建 立危险源控制台账，安全工作领导小组每个月组织一次大型检查；项目部每周组织 专项检查；分管施工员、专职安全每日进行监控，做到抓一级，保一级，逐级对 逐级负责的监控方式。除此以外，民工薪水发放状况作了认真安排，要求财务部 一致管理，行政部推行监察，每个班组独立执行，农民工薪水直接发放到每个农 民工手上，并对农民工和管理人员展开实名培训； 二、落实责任，认真拟定安全生产计划，推行安全管理目标。项目部与施工班组分别签署了安全生产目标责任书，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产负责。项目部每个月组织各个施工班组召开安全生产工作报告会议，结合各个班组每个月检 查状况有针对性的调整安全管理推行方案，增强单薄环节的监控和检查。 三、提高安全意识，加大安全生产技术交底力度，提高规范操作能力。10月中旬结合指挥部安全警示片内容，进行一次安全宣传，同时在施工地域内设置安全宣传画、横幅、口号及企业表记，创建百日安全倒计时的活动氛围。 月上旬组织一次结合大检查，针对施工地域内各施工单位及班组的暂时用电、高处作业、消防动火、临边洞口、不断航施工及文明施工等各个方面内容进行检查，发现重要安全隐患，立刻制止，实时报告，组织整顿。 11上旬结合“11.9”消防日，于11月7日参加了建工总包组织组织的应急 演练活动。 月中下旬重视对现场各要点部位的消防器械进行一次检查。 2014年新《安全生产法》的出台，项目部12月6日实时组织了项目管理人 员和班组带班负责人对新《安全生产法》学习和议论。 月上、中旬针对先期发现的问题，贯通融会，对各个施工人员进行冬天季节性安全教育交底和防火教育交底，并做好会议纪要。 2014年10月至12月尾，项目展开专项安全活动5次，技术交底工作10次，安全教育培训72人次。确实做到安全生产、安全活动、安全教育常态化管理。 四、展开安全质量标准化活动，争创安全文明工地。企业领导结合项目实质状况，为增强企业安全文明施工意识、提高项目部管理团队安全工作管理水平。项目部在项目经理、安全员的组织，全体管理人员的参加下，对已有制度、看管、检查 工作做了更近一步的细化，经过组织参观已经过标准化工地查收的工地，广泛交流，学习经验，重抓标准化建设、人性化管理。 在上海市安全质量监察总站、建设单位、监理单位、建工总包和企业质安科的大力支持下，在项目部全体管理人员的共同努力下，项目工程的进度、安全、文明施工获得了较大的进步。 经过对“百日安全生产活动”的总结回顾，关于成绩我们在今后的工作中间持续保持，关于不足，我们将在今后的工作中间加以总结及提高。后期工作我们将持续保持标准化工地的常态化管理，严防安全事故发生，使自己的安全生产管理水平更上一层楼。 上海宝立建筑装饰工程有限企业浦东机场项目部 2014年12月22日