干部谈话提醒范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 干部谈话提醒范文 1.如何理解谈话提示,提示谈话和诫勉谈话 谈话提示，与澄清了结、批判训练、责令检查、诫勉谈话一起作为问题线索的处置方式；提示谈话为党内谈话制度的一种措施，其实施的主体是本级党组织担任人；诫勉谈话为对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行训练的一种形式。  诫勉谈话次要对有稍微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员、干部进行谈话、诫勉训练，达到提前打招呼、准时提示、训练挽救的目的。 诫勉谈话要严格要求，指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，关心其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。  详细的制度和实施细则由各个单位参照中心文件分别制定。 扩展材料 在对被诫勉者发诫勉通知书前，由局党组指定专人或由分管局领导进行谈话。  谈话时要仔细指出被诫勉者存在的问题和不足，提出诫勉的详细要求，同时进行关心训练。 被诫勉者所在部门要对其加强思想政治工作，进行关心训练。  被诫勉者本人要正确对待诫勉，深刻反思剖析本人，制定整改措施，仔细整改， 盲目接受局党组和所在部门的关心训练，以实际行动赢得群众和组织的信任。 诫勉期满，本人要按时向所在部门、局人事训练科及分管局领导书面汇报告个人整改状况，局党组和人事训练科要准时进行跟踪调查，并视其整改状况，提出解除诫勉和调整岗位、除名、开除（解聘）、降职、撤职、降级的处理看法。 2.事业单位提拔副科级干部个人谈话内容 如组织部找你谈话，你就说感激组织的培育和关怀，我肯定会努力学习，仔细工作，不孤负组织的信任，等等。如是纪检部门找你谈话，你就说，感激组织上的信任，不论提拔到什么重要的岗位，今后我都肯定会保持良好的作风，做到清正廉洁，克己奉公，以身作则。  内容扩展：  依据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：  1. 年龄准绳上35岁以下。  2. 学历大专以上。  3. 参与工作三年以上。  4. 连续三年年度考核称职（或合格）。  5. 符合任职的其它条件（敏捷的，是因岗位所需提出的要求）。正常状况下这是硬性要求。  担当副科级相关程序：  1. 单位向组织部门提交干部看法。  2. 组织部门在你所在单位进行干部调查，第一环节是民主（不明确人选，但关键要单位次要领导的看法和人选）必需看法集中，得票过半。其次环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任意图见方面进行民主测评。第三环节是进行干部调查谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%。  3. 通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示。 3.乡镇机关干部消失哪些状况需要进行谈话提示和警示训练谈话 诫勉谈话指发觉领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德质量、廉政勤政等方面的苗头性问题，党委 （党组）、纪委和党委组织部门应当根据干部管理权限准时对其进行谈话。  对该领导干部提出的诫勉要求和该领导干部的说明及表态，应当作书面记录，经本人核实后，由组织（人事）部门或纪律检查机关留存。 党员领导干部有下列状况之一的，应当对其进行诫勉谈话： （1）不能严格恪守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、打算以及工作部署不力； （2）不仔细执行民主集中制，作风独断，或者在领导班子中闹无准绳纠纷； （3）不仔细履行职责，给工作形成肯定损失； （4）搞华而不实和脱离实际的“抽象工程”、“政绩工程”，铺张铺张，形成不良影响； （5）不严格执行《干部任用条例》，用人失察失误； （6）不严格执行廉洁自律规定，形成不良影响； （7）其他需要进行诫勉谈话的状况。 4.怎样发挥谈话提示 谈话提示、约谈函询是党内监督的重要方式。  对线索中反映的 苗头性、倾向性问题准时进行处置，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常 态，防止小问题拖成大问题，体现了对干部的信任、关心、关怀和 爱惜。谈话提示、约谈函询，次要是指需要查证核实的问题线索或反 映的问题具有一般性，需要准时批判训练，包括查清后可以赐予轻 处分。  以往有的纪检机关往往把目光聚焦在查办大案要案上，疏于 日常“小线索”的“深谈话”，直到有的干部“问题成堆”才“算总账”。 各级纪检机关转变思想观念，回归党章规定的本职，把职能转到抓 纪律上，把工作重心放到日常监督执纪上，发觉问题准时谈话提示、约谈函询。  比如，对党的高级领导干部，有的是中心纪委领导直接 谈，有的是托付省委书记谈，有的是中心纪委副书记同省委书记一 起谈，谈话同时还请本人对反映的问题作出说明，体现党内监督的 严厉?性。《条例》第三十一条总结党的十八大以来实践阅历，明确规 定：“接到对干部一般