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如何在需求不断变化的项目中取得成功 　　在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目;而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问题。 根据个人经验，如果按照合同中所列的项目范围，从项目范围的狭义角度来看是可以完成的。但客户既然付出了，就会不断努力实现利益最大化，不断拓展和丰富需求的内容，所以项目团队从头到尾都面临着需求不断变化的过程。 　　在做好基本的需求控制的基础上，既然面对不断变化的需求，就要求项目组对事件的反应要快。 在这种快节奏的项目环境下，不确定因素太多，按时顺利完成项目就像一场长距离的障碍赛。项目团队经常不得不在没有完整和确切数据的情况下决定如何去做，项目范围的重点和方向也要经常改变。如果软件承包商之间不和谐，复杂的项目往往会陷入困境而无法自拔。 　　这种项目中标准的项目管理手段不再适用，它需要很多特别的资源去处理不确定的方面，更有弹性的项目管理手段和反应时间是必要的，灵活的项目管理手段将是此类项目的最终方法。 　　什么是灵活的项目管理 　　做过软件项目管理的项目经理的人都知道，在客户的需求和项目组能够提交的成果之间找到一个完美的平衡点不仅仅是一种项目管理手段，而是一种艺术，如果按照标准的项目