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石油钻井工工作总结 石油钻井工作总结 一、工作简介 二、安全管理 安全部是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。 危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们一定从细节下手，经过设备的整顿，环境的改变，属地化的推行，我们改变职工的 工作环境，使每位职工都能在安全的工作环境里面安全的工作；经过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的职工从思想上改变了自己从前好多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；经过每周的安全例会，每个月的安全总结我们鼎力推行‘反违章树规范’的小型安全比赛活动，大大激励了职工的踊跃性，提高了职工的整体素质为安全创建了友善发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。 三、技术管理 四、职工培训 人是第一世产力，只有不停提高人的素质技术才能更好的完成生产任务，每 一次获得的成绩都和我们勤奋的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不只是是中国职工还有大部分是当地职工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了好多的困难。但是我们仍是客服了困难走出了窘境，第一在每次开钻前组织全队中土方职工经过翻译进行技术交底，让每个职工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。此后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化细风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式经过翻译，随时 纠正整顿，不停的提高土方职工的职业技术。利用班后会进行系统的总结，评论，进一步牢固了土方职工的技术。形成了我队独到的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，经过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在各处洋溢着喜庆，各处都表现出中土关系的友善，诚实虚心的土方职工在不停的学习中工作，在工作中学习，渐渐提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中 国人学俄语，土国人学汉语。经过语言的学习拉近来中土关系的友善，我们还积 极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀职工报送培训中心集中系统的培训，整年共报送土籍职工4名都以优秀的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽略，针对整合重组的新场面人员的年青化和大学生的加入，我特意拟定一套针对法培训资料，就近取材从身旁发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不认识，我队就在三开前特意开设了硫化氢防备知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便特意在各种施工前也搞一次会商，在友善的学习气氛里面新分来的大学生渐渐成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲聊沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特意在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始议论，在议论中大家相互进步，不停提高。 五、队伍建设 职工的健康和环境的保护以及中外文化的交融是现在我公司外国项目钻井队队伍建设的一个要点，在当地职工的管理上充分尊敬当地职工深入认识他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了好多不便，为了除掉当地职工在工作中悲观怠工促进中土友善，每隔一周我们经过阵营经理和当地职工的代表坐下来进行会商，每逢当地的节假日我们都取出点生活物质去给当地职工改进伙食，进行生活上的沟通，改进阵营的住宅条件依据他们的生活习惯来进行生活调整，经过翻译关怀他们的家人孩子，消除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，创建了互信互爱的生活气氛。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们实时制止他们， 并经过翻译耐心的告诉他们那样干的结果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友善的工作感情。亲密配合平台经理搞好队伍班子建设，增强设备管理、材 料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，因为我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，因此在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备地域化管理，从小班土方职工开始岗位依据规定的时间巡检，当班中方职工复查，大班定点抽检，干部分片负责。保证了我们的设备在土库曼整年正常运行了5390个小时未出现机械故障致使生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下圆满的完成了上司交给我们的生产经营任务。 六、建讲和建议 202X年过去了，整年的工作中我也裸露出了好多不足，年青的激动在我身上 仍旧还有，面对土方职工我有时表现出来不够沉稳，冲他们发性情；技术上考虑 的也不是很成熟，在生产过程中海需要不停提高自己；语言方面我已经来土库曼 一年多了，语言关我还素来没有打破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我 将不停努力改掉自己的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语