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公司开展方案书 公司开展方案书 公司名称：艺峰文化传媒 现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、 文化产业管理 经营理念：以质量求生存，在生存中求开展 经营方针：坚持客户至上的原那么，以创新开 辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型开展道 路 新型开展道路：新型开展道路即创新型公司开 展道路，步骤大体分三步走： 1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内 所有业务，做到经营范围一站式〔经营范围〕 2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出 自己的特色和优势去吸引顾客〔特色〕 3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后 效劳工作〔售后〕 经营范围确定：就公司开展形式来看，现第一步就 是确立公司的一站式经营效劳，确定后的经营效劳 如下 : 装饰：以工装为主，在没有 工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计 客户 广告：以户外广告安装为主， 印刷类为辅，包括广告筹划等 艺术品：现以诗画为主，主 销工装，高档场所和家庭装饰等 公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公 司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制 度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员 的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属 于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的 目的是诶了公司的正常运行和有效开展，管理的标 准统依据公司管理制度。 业务开展 A 类 装饰：装饰业务现是公司主要经 营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务 做的好坏关系到未来公司开展的前景，就公司状况 而言，初期分以下步骤走： 1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内， 以家装、小型工装〔店面〕装修、工装设计为主， 如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做 决定 2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务 的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散 发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网 上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴 广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟 人介绍为主。 3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案 例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报 价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和 联系施工队。 B 类 广告类业务：广告类业务范围多而 复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业 务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年 内广告类业务开展如下： 1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的开 展带动大业务的开展，了解广告筹划类工作，做低 投资高回报类广告业务 2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做 宣传工作等 3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告筹划工 作的一切资料 C 类 艺术品销售：艺术品销售作为装饰 业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快 回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通 俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这 中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有 成员必须强加学习的，就一年内的开展情况公司现 作出以下几点： 1.艺术品销售范围： 漆画、 漆艺、 陶艺、 木刻木雕、 装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等 2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞 展览形式；靠业务员推销形式；网上销售 3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一 个强大的生产部门 4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、 生产、销售、宣传广告、报价、材料购置、运车前、 售后等一切资料 公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事 求是的标准化管理。在 2021 年内，公司整体规划 如下： 1 明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出 相应的部门方案及目标 2. 目标方案：以一年为期限，方案一年的整体规划 和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月 为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下 一季度的目标和方案，交由公司总经理定下一年的 目标和方案 3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己 写下的方案和目标负责，且要和各部门个人写下规 定，公司员工必须坚持公司员