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超市薪酬管理制度典范 超市薪酬管理制度典范 超市薪酬管理制度典范 第一章总则 第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充 分考虑工作性质、员工的学历、技术与经验，以达到商场吸引人材，激励、留住 人材的目的。 第二条薪酬制度的设计表现公正性、竞争性和激励性原则。 1、公正性原则：薪酬以表现薪水的外面公正、内部公正和个人公正为导向， 在确立员工薪酬时以岗位特色、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均薪水水平 为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提升市场竞争力和对人材的吸引力为导向，在充分 检查竞争对手、安阳不同样层次企业薪水水平的基础上确立薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以加强薪水的激励性为导向，经过薪水晋级或激励性 薪水结构激发员工工作踊跃性。 第三条本制度的适用范围是商场除总经理外的所有员工。 第四条商场的薪酬水平依据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的薪水水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条薪酬结构： 基本薪水＋学历职称薪水＋工龄薪水＋福利＋奖金 第二章基本薪水 第六条基本薪水反响每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技术、经验。 第七条为便于区分，依据工作性质同样的原则，将商场不同样的工作岗位归入一般岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 1 第八条为反响不同样岗位的价值差别和表现公正，每个职系中，依据岗位 工作内容、担当的责任、工作强度和复杂性、知识技术及工作环境的综合比较， 将不同样的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值差别。 商场岗位分类表 职系职位 高层管理职系副总经理 A类营业部部长、采买部部长 中层管理职系 B类行政部部长、财务部部长、企划部部长 A类值班经理、计算机主管 主管职系 B类理货主管、安管主管、企划主管 A类采买科员、财务科员 一般管理职系 B类行政科员、商管科员、企划科员 A类司机、收银员、录入员 一般员工 B类理货员、安管员、客服员 第九条为表现同样岗位不同样员工间的公正和给员工供给合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级其余高低差别。 第十条第八条和第九条的基础上，岗位薪水制的岗位分为二十四级，对应不同样的月基本薪水,并与不同样的职系与岗位相比较。 商场职系岗位级别薪水比较表见下页。 第十一条员工品位级别确实定：员工新入职基本薪水定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条岗位薪水制实行如期调级制度。每年年关依据员工年关综合核查结果确立员工薪水晋级、保持或降级。调级的范围和比率由总经理办公会依据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁同意后执行。 2 商场职系岗位级别薪水比较表 职 档 级别 薪水 副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A类 三档 3 1050 B类 一档 四档 4 900 一档 二档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460 A类 三档 六档 14 430 B类 一档 四档 15 400 C类 一档 二档 五档 16 370 一般职系 一档 二档 三档 六档 17 355 A类 二档 三档 四档 18 340 一档 三档 四档 五档 19 325 B类 二档 四档 五档 六档 20 310 一档 三档 五档 六档 21 300 二档 四档 六档 22 290 三档 五档 23 280 四档 六档 24 270 五档 25 260 六档 26 250 第三章工龄薪水与学历职称薪水 第十三条工龄薪水依据员工在商场工作时间确立。五年（含）以下工龄， 按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8 元/年计算。 第十四条学历职称薪水依据学历或职称状况确立，就高不就低。 3 学历职称薪水标准表 学历 职称 学历薪水 博士 500 硕士 高级职称 300 本科 正规院校 中级职称 150 进修 助理职称 100 大专 正规院校 初级（员） 80 进修 60 中专 正规院校 40 进修 20 第四章保险与福利 第十五条商场将依据发展渐渐增添保险种类和范围，提升员工的福利补 贴。 第十六条商场保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年关由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行一致标准（特别状况另行规定），现金形式的福利补贴每个月随薪水发放。 第十七条商场为员工所投保险主若是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以岗位薪水中的基本薪水为基数按国家规定比率缴纳。